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一轉(zhuǎn)眼，2023年的生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展到了“臨門一腳”的關(guān)鍵時刻。四季度是“一季管兩年”的關(guān)鍵節(jié)點。田灣項目部充分發(fā)揮“金牛獎”項目部的模范作用，認真貫徹落實集團公司“奮戰(zhàn)四季度，奪取全年勝”的會議精神，緊緊圍繞全省“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的要求，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞發(fā)展干，一切圍繞發(fā)展辦。

一是搶時爭速，項目上下不停步。面對目前項目襯砌工作面較多、進度任務(wù)繁重的問題，要以快節(jié)奏、滿負荷的狀態(tài)去優(yōu)化隧洞襯砌作業(yè)循環(huán)，合理配置人力、材料、機械資源。

二是提質(zhì)增效，項目上下勇攻堅。要以不畏難、勇攻堅的韌勁去加強施工質(zhì)量的控制，落實質(zhì)量自檢，建立專項檢查制度，努力提高生產(chǎn)效率，擴大生產(chǎn)效益。

三是防險保穩(wěn)，項目上下強責(zé)任。堅持安全第一的工作原則，堅持貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強監(jiān)督檢查力度，強化安全生產(chǎn)教育力度，把安全管理帶到施工一線的各個角落，落實到每個環(huán)節(jié)。

“一季管兩年”，責(zé)任重于山。打好四季度這一攻堅戰(zhàn)，為2023年收好官、2024年開好局打下堅實基礎(chǔ)。各項目部要始終把實干作為最鮮明的底色，堅持以發(fā)展論英雄、以實績論功過，確保在四季度高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)，為集團公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。