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為進一步推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，有效提高項目負責人管理水平，7月31日-8月1日，隊屬井巷集團在浙北地勘大樓召開以“增強團隊凝聚力，打造高效能團隊”為主題的項目負責人培訓班。來自基層一線的項目負責人，核工程事業(yè)部、各專業(yè)化分公司主要負責人等參加了本次培訓。

集團公司常務(wù)副總經(jīng)理指出，目前集團公司正處在事企分離改革關(guān)鍵階段，任務(wù)艱巨，作為項目負責人不能墨守成規(guī)，要勇于推陳出新，俯下身子抓落實，擼起袖子向前看。結(jié)合項目匯報交流的實際情況，他對項目負責人提出了幾點要求：一是要守牢安全生產(chǎn)底線，對現(xiàn)場施工安全管理要高標準、嚴要求，杜絕走馬觀花式的隱患排查，抓實抓細安全管理工作；二是要推進項目生產(chǎn)進度，評估、掌握、分析項目進程的疑難問題，做到常思考、常改變；三是要增強項目的成本管理意識，關(guān)注、掌握、分析項目盈虧，及時調(diào)整管理思路，確保實現(xiàn)項目效益；四是要加強團隊建設(shè)，增強項目凝聚力，打造一批想干事、能干事、干成事的項目管理團隊；五是要積極做好“傳幫帶”工作，對年輕同志“壓擔子”、“搭臺子”，培養(yǎng)一批“敢擔當、善作為”的技術(shù)管理骨干隊伍。

本次培訓還就建筑工程安全生產(chǎn)事故案例、智慧工地建設(shè)制度、爆破技術(shù)專業(yè)知識等內(nèi)容進行了學習和培訓。同時參訓人員圍繞代表發(fā)言項目取得的成功經(jīng)驗、管理中的出現(xiàn)問題以及后續(xù)改進工作進行了深入的交流和分析。（錢欣玥）