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從生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變；從專業(yè)遂道工程施工為主向市政公用工程施工為主的綜合產(chǎn)業(yè)拓展；從量的增長到實現(xiàn)質(zhì)的提高；從單體的項目負責人到綜合管理的執(zhí)行人……核工業(yè)井巷建設公司為適應市場競爭需求在各個方面進行快速轉(zhuǎn)型。短短的三年中，他們快速建立健全企業(yè)經(jīng)營管理體系，向以現(xiàn)代管理制度和標淮化管理為主的現(xiàn)代企業(yè)管理格局挺進。公司在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展與壯大。

隨著改革進程的不斷加快，2003年井巷公司在省地勘局的統(tǒng)一部署下進行全新重組。新組建的公司、新的干部職工隊伍面對強手如林的競爭對手，如何站穩(wěn)腳步，贏得市場？這給井巷公司一個嚴峻的考驗。但他們相信，正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系打造出一支高素質(zhì)的隊伍是企業(yè)不敗的永恒真理。

著名的管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“做對的事，然后把事情做對?！焙x是只有戰(zhàn)略正確了，戰(zhàn)術(shù)正確才有意義。井巷公司在經(jīng)過認真的規(guī)劃，用科學管理理念進行全新的調(diào)整。公司在三年的市場沖擊中分步完成了三次飛躍。

2003年完成公司基礎(chǔ)管理框架，建立各項管理制度。面對新組建的隊伍，公司重新調(diào)整設置管理機構(gòu)，聘任中層干部，進一步明確分工和職能。同時陸續(xù)制定出臺了人事管理、隊伍建設、廉政建設、財務管理、項目經(jīng)營承包責任制、合同評審、企務公開、質(zhì)量安全等規(guī)章制度20多項，同年公司完成了ISO9001-2000版質(zhì)量管理體系換版工作。

2004年全面推進公司項目管理的制度化、程序化、規(guī)范化進程。公司在抓好制度執(zhí)行情況回頭看的同時，積極推行標準化管理。完成了ISO9001-2000質(zhì)量管理體系的復核評審工作；開展了環(huán)境管理體系（GB/T24001-1996）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）的認證工作，并取得了管理體系認證證書。

2005年強化管理制度和推行標準化管理，尤其是公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康“三合一”管理體系得到全面貫徹落實。

三年中，公司完成轉(zhuǎn)型，從專業(yè)隧道建設企業(yè)向市政公用工程為主的綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。公司的內(nèi)部管理制度漸趨完善，形成以制度管理公司、以制度規(guī)范全體員工行為的良好氛圍。公司提出的“內(nèi)樹正氣、外樹形象”的管理理念已得到干部職工的接受和推崇，公司鮮明的特色企業(yè)文化逐步形成。公司凝聚力明顯提高。

2006年新年伊始，核工業(yè)井巷建設公司又將,“提升執(zhí)行力,打造優(yōu)秀井巷團隊”成為公司新的目標。就是以公司“十一五”規(guī)劃確定的目標，通過各種方法，貫徹落實到公司每個人的思想和行動上，在市場不斷的磨礪中，造就一支有理想、有道德、有紀律、有文化，在市場經(jīng)濟大潮中大有作為的優(yōu)秀井巷團隊。

摘自2005年1月20日《湖州日報》（記者嘉禾 實習記者沈倩報道）