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在國家宏觀調(diào)控時期，作為建設(shè)行業(yè)最前沿的核工業(yè)井巷建設(shè)公司，在認真分析整個經(jīng)濟走向后，立即調(diào)整出臺應(yīng)對措施：即根據(jù)自身項目情況，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展等總方向上進行宏觀調(diào)整。確立“以施工業(yè)為主業(yè)，以勘察測繪和環(huán)保產(chǎn)業(yè)為兩冀”的產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，并明確了今后在鞏固和發(fā)展核電工程市場的同時，拓展國防工程和國家、省重點工程市場，加大力度開拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展勘察測繪業(yè)，限制參與資金有困難的項目，退出小水電工程市場。力求經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，在量的有效擴張的情況下，努力追求質(zhì)的提高。

連續(xù)幾年的運行證明，井巷公司及時有效規(guī)避了風險，不僅沒走“滑鐵盧”，還利用了市場的調(diào)控期，為戰(zhàn)略調(diào)整贏得了時機。

創(chuàng)活機制是井巷公司不斷贏得市場的一大法寶。近年來，為積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，核工業(yè)井巷以全新的角度和姿態(tài)，在積極面對的同時，努力遵循市場發(fā)展規(guī)律，不斷調(diào)整企業(yè)運作法則，使公司在建設(shè)行業(yè)整理調(diào)整時期走出低谷，并逐步完成產(chǎn)業(yè)更新升級，從而為推進公司健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展贏得了先機。

公司面對新的市場競爭，創(chuàng)新和創(chuàng)活的機制，將制度與效益、產(chǎn)出與收入等用制度規(guī)范。近年來，公司出臺了一系列制度和措施，為充分激發(fā)的干部和職工的潛能。公司副總工、工程師徐先鋒，在沿海電廠灘涂地基處理工程中，不被施工難度大、因中標后原材料價格大幅上漲預(yù)計會虧損所嚇倒，他冷靜制定合理的施工方案，合理調(diào)配人員，全力挖潛增效，積極爭取配套工程和零星工程。在常年與家人聚少離多的日子里，他顧不上照料患癌癥的父親，處處以公司利益為重。在他的努力下，將這個預(yù)計虧損的項目實現(xiàn)了可觀利潤。公司連續(xù)三年授予他公司“優(yōu)秀黨員”榮譽稱號，推薦他并被省地勘局授予局系統(tǒng)“十大優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“勞動模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。機制創(chuàng)新讓許多像徐先鋒這樣的職工在公司里脫穎而出，一些項目和部門以及職工在各級、各類“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中成績顯現(xiàn)，同時公司也為自身的發(fā)展積聚了動力。

創(chuàng)新的機制使公司資源得到最合理的利用，降低經(jīng)營成本，提高中標項目質(zhì)量，減少和規(guī)避經(jīng)營風險，提升經(jīng)營工作水平。近年來，井巷公司經(jīng)營工作保持良好勢頭，項目得到平穩(wěn)接續(xù)。目前，核電工程市場得到鞏固，秦山項目部在繼續(xù)保持穩(wěn)定中求得發(fā)展；三門核電的工程項目積極進取，開創(chuàng)了組建聯(lián)營公司共同經(jīng)營的良好局面，核電工程市場產(chǎn)業(yè)鏈基本形成；勘察測繪業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢；環(huán)保產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定經(jīng)濟效益和良好社會效益，湖州市醫(yī)療廢物處置工程被列為《斯德哥爾摩公約》關(guān)于持久性有機污染物解排最佳可行技術(shù)最佳環(huán)境實踐示范工程，湖州市工業(yè)和醫(yī)療固體廢物處置工程取得實質(zhì)性進展。

創(chuàng)新機制也使井巷公司不斷拓展新的領(lǐng)域。近年來公司超越原有的產(chǎn)業(yè)格局，開始向市政公用工程行業(yè)拓展。為此他們新組建了湖州核工建設(shè)有限公司、湖州核工園林綠化有限公司。為鞏固和發(fā)展核電工程市場、培育和開拓市政公用工程和房屋建筑工程市場、地質(zhì)災(zāi)害治理和環(huán)境整治工程市場排除了障礙，大大提高了企業(yè)的競爭力，同時也為企業(yè)新的發(fā)展提供了條件。

摘自《湖州日報》(記者嘉禾 實習記者沈倩報道)