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為不斷提高公司管理水平，加快發(fā)展步伐，確保公司“十一五”規(guī)劃的順利實(shí)施，公司于2006年10月11日召開了以“如何抓好成本管理”為主題的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這是公司自2003年重組以來(lái)的第四次項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司各單位、部門、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及公司財(cái)務(wù)部全體人員參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由副總經(jīng)理黃顯忠向與會(huì)人員傳達(dá)了浙江省地勘局質(zhì)量安全工作座談會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理研討會(huì)會(huì)議精神。

徐先鋒、甘建平、王高生、梅冰、江勝發(fā)、楊海波等6名項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人結(jié)合具體工作，介紹了在項(xiàng)目管理過(guò)程中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。給大家上了一堂生動(dòng)具體的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)課程。

會(huì)議進(jìn)行了分組討論。大家都認(rèn)為這次會(huì)議開的很及時(shí)、也很成功，一是及時(shí)了解了局質(zhì)量安全工作會(huì)議精神，指明了我們下一階段的工作方向，二是交流了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，三是通過(guò)彼此交流找出了自身存在的問(wèn)題。對(duì)抓好項(xiàng)目管理，特別是成本管理具有現(xiàn)實(shí)示范作用和借鑒意義。

副總經(jīng)理汪興旺作了題為《認(rèn)真貫徹落實(shí)局年中質(zhì)量安全會(huì)議精神 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提升自我 嚴(yán)格管理 循序漸進(jìn) 履行好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本管理（控制）職責(zé)》，對(duì)第四季度的質(zhì)量安全工作作了布置。

總經(jīng)理費(fèi)旭敏在會(huì)上作了題為《從基礎(chǔ)做起 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》的重要講話。提出了三個(gè)方面的工作目標(biāo)和要求：

一、推行目標(biāo)成本管理，突破成本管理瓶頸。詳細(xì)地介紹了目標(biāo)成本管理的構(gòu)成與特性，及具體的操作辦法。分析了目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別。對(duì)目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、確定、控制、檢查分析進(jìn)行了闡述。使大家對(duì)成本管理的理解從表層了解上升到理論認(rèn)知的高度。

二、組織培養(yǎng)與個(gè)人改善，突破人才瓶頸。通過(guò)引用彼得原理“在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”，提出如何通過(guò)組織培養(yǎng)與個(gè)人改善來(lái)突破人才瓶頸。他指出，組織上對(duì)于人才/準(zhǔn)人才，需要采取幫、拉、盯三個(gè)措施。幫（分一部分任務(wù)給他們做，然后檢查分析他們的成績(jī)，給予建議和意見）、拉（把他們安置在一定職位，試用一段時(shí)間）、盯（積極收集他們工作中的相關(guān)信息，隨時(shí)提醒他們?nèi)菀追稿e(cuò)的地方）。同時(shí)，職工們也要不斷學(xué)習(xí)，積極改善自身素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握人生三個(gè)階段教育（家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育）的精髓；二是求真務(wù)實(shí)；三是注重人格與道德修養(yǎng)；四是自愛自立。

三、全面推行“三合一”管理體系，突破安全管理瓶頸。他指出，近幾年來(lái)，公司在安全管理方面取得了一定的成績(jī)，人和物的不安定因素都得到了有效控制，但安全生產(chǎn)這根弦千萬(wàn)不能放松。目前公司正處在第二次規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵時(shí)期，截止9月底，公司今年中標(biāo)金額已經(jīng)超過(guò)5個(gè)億，為明年實(shí)現(xiàn)“上臺(tái)階”打下了良好的基礎(chǔ)，但是各種瓶頸也隨之顯現(xiàn)，因此我們要繼續(xù)全面推行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”管理體系，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)隨著私家車的增多，我們也要注重生產(chǎn)外的自身安全，防止交通事故等惡性事故的發(fā)生。

副總經(jīng)理黃顯忠對(duì)會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)。他要求大家會(huì)后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，特別是費(fèi)旭敏總經(jīng)理的講話精神，把會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工，貫徹到實(shí)際工作中。

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

總經(jīng)理費(fèi)旭敏發(fā)表題為《從基礎(chǔ)做起 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》的重要講話

副總經(jīng)理黃顯忠傳達(dá)浙江省地勘局質(zhì)量安全工作座談會(huì)暨項(xiàng)目經(jīng)理研討會(huì)會(huì)議精神

副總經(jīng)理汪興旺作了題為《認(rèn)真貫徹落實(shí)局年中質(zhì)量安全會(huì)議精神 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 提升自我 嚴(yán)格管理 循序漸進(jìn) 履行好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本管理（控制）職責(zé)》，對(duì)四季度的質(zhì)量安全工作作了布置。

項(xiàng)目部經(jīng)理徐先鋒介紹項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)