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寧波市一項7000萬的省重點市政工程項目日前落戶駐湖的核工業(yè)井巷建設公司。據(jù)業(yè)內人士介紹，這是杭甬運河拓寬工程的關鍵項目之一，對加快浙江省推進寧波至舟山港一體化步伐具有現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。浙江省地勘局的負責人評價：在眾多投標單位的激烈競爭中，“核工業(yè)井巷”能一舉中標,標志一個從國有計劃性事業(yè)單位經(jīng)過三年多的市場磨礪,成功轉為企業(yè)化管理、市場化運作的公司，他們的成功為今后的改革提供了借鑒。

記者從“核工業(yè)井巷”獲悉：今年該公司全年生產(chǎn)規(guī)模達到8億元，創(chuàng)了歷史紀錄，其中5000萬元以上的在建項目3個，1000萬元以上的項目達11個。同時公司經(jīng)營領域從核電工程、隧道工程施工領域擴展到市政工程、采掘工程、房屋建筑工程領域。

“遵循市場發(fā)展規(guī)律，加強科學規(guī)范管理，以質量和誠信取信用戶，企業(yè)文化和精神文明建設隊伍，這是公司能在激烈的市場經(jīng)濟中取得發(fā)展的主要因素?！惫究偨?jīng)理、黨委書記費旭敏總結道。

近年來，“核工業(yè)井巷”明顯感受到從沒有過的壓力。作為工程建設公司，如何適應市場，項目是生存發(fā)展的基礎，提高項目經(jīng)理的管理素質直接關系到公司的成敗。為此公司著力打造一支適應當今市場競爭的項目經(jīng)理隊伍，2003年提出了“如何當一個稱職的項目經(jīng)理”為主題培訓教育，從基礎理論和管理著手，結合實際，嚴格打造適應市場的項目經(jīng)理隊伍；2004年公司提出的主題是“以人為本，提升管理水平”，向建設企業(yè)文化、向管理要效益等更深層次的管理目標邁進；2005年的公司將主題提升為“提升執(zhí)行力，打造優(yōu)秀井巷團隊”高度，力爭打造一支技術過硬、管理規(guī)范的工程建設隊伍。今年公司面對快速發(fā)展所帶來的瓶頸，又提出了“從基礎做起，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸”的全新主題。

今年，公司在全面進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一” 管理體系認證的基礎上，又進行了資質提升后的擴項認證。決心通過國家最高管理體系認證，重新建立起一整套科學完善的管理體系，全面規(guī)范公司的各項管理程序和方式。初期，一些干部、職工認為管理體系程序太煩瑣，沒有多少實際意義，認證只是為了拿塊牌子。但通過具體操作和引導，大家逐步認識到管理體系不僅可規(guī)避工作中的矛盾和問題，更能帶來明顯的效益。經(jīng)過三年多的持續(xù)努力和實踐，現(xiàn)今，科學管理體系已植入公司每個員工的心坎。

今年公司的項目經(jīng)理們看到了不同經(jīng)營管理所帶來的不同效益，這是公司進一步完善規(guī)范項目責任經(jīng)營承包責任制，合理確定經(jīng)營指標，嚴格執(zhí)行考核獎罰制度的結果。

一系列主題明確、軌道清晰的科學管理思路，通過幾年持之以恒地強化，公司項目管理和經(jīng)營水平有了明顯提升，公司質量、安全管理等方面發(fā)生了明顯的改變，公司的經(jīng)營領域不斷擴展的同時，各項經(jīng)濟指標不斷提升：中標項目質量、規(guī)模都有明顯提高；經(jīng)營區(qū)域已從浙江延伸到湖南、江西、安徽、深圳等地區(qū)。

——轉自2006年12月28日《湖州日報》·綜合新聞