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公司于2006年7月30日召開年中經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。各單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門工作人員，以及二級(jí)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、行政管理人員共60人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記李巧明同志主持。

會(huì)議首先由公司副總經(jīng)理黃顯忠傳達(dá)了浙江省地質(zhì)勘查局年中工作會(huì)議精神，向與會(huì)人員介紹了今年上半年全局各單位的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，同時(shí)傳達(dá)了地勘局下半年工作思路。

公司總經(jīng)理費(fèi)旭敏作了題為《去除浮躁 做好細(xì)節(jié) 扎實(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了公司上半年工作取得的成績：

1、上半年公司經(jīng)營規(guī)模保持穩(wěn)定增長。核電工程市場、環(huán)保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?？辈煸嚎朔暧^調(diào)控影響及時(shí)調(diào)整策略，保持穩(wěn)定的經(jīng)營規(guī)模。寧波、湖南、深圳等多個(gè)工程項(xiàng)目中標(biāo)，省外市場拓展取得明顯成效。

2、內(nèi)部管理得到強(qiáng)化。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理持續(xù)推進(jìn)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到加強(qiáng)，完善了機(jī)關(guān)工作管理辦法。資質(zhì)建設(shè)有新的收獲，新增了地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查乙級(jí)、地質(zhì)災(zāi)害治理工程設(shè)計(jì)乙級(jí)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估丙級(jí)，測(cè)繪資質(zhì)由乙級(jí)升為甲級(jí)。企業(yè)信用建設(shè)邁上新臺(tái)階，持續(xù)10年獲得建設(shè)銀行“AAA”級(jí)信用企業(yè)稱號(hào)；獲得“浙江省建筑業(yè)誠信企業(yè)”稱號(hào)。職工教育更加務(wù)實(shí)，重點(diǎn)放在崗位資格培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和職工繼續(xù)教育上，上半年投入資金近60萬元。職工隊(duì)伍更加和諧穩(wěn)定。

同時(shí)分析了公司目前存在的制約公司良性發(fā)展的困難和問題。

針對(duì)下半年，費(fèi)總經(jīng)理提出如下要求：

1、抓住經(jīng)營工作不放松，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營工作新突破。鞏固和發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。逐步擴(kuò)大市政工程市場和房建工程市場經(jīng)營規(guī)模。工勘測(cè)繪業(yè)繼續(xù)在“走出去”上下功夫。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，向管理要效益。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增進(jìn)交流，提高管理水平，精心組織施工，保證安全生產(chǎn)。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，全面履行部門崗位職責(zé)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。營造企業(yè)內(nèi)部良好學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的執(zhí)行和管理能力。營造企業(yè)內(nèi)部互相理解、互相關(guān)心、互相促進(jìn)、共同提高的團(tuán)結(jié)和諧氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

公司副總經(jīng)理汪興旺作了題為《嚴(yán)格履行質(zhì)量安全責(zé)任 嚴(yán)肅各項(xiàng)管理制度執(zhí)行》的專題報(bào)告。從材料管理、合同控制、質(zhì)量安全管理、民工管理等多方面入手著重強(qiáng)調(diào)了工程施工過程中的質(zhì)量安全和管理控制問題。

(公司辦公室)