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同志們：

這次會(huì)議的主要議題是：回顧和總結(jié)公司上半年工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題和困難，安排部署下半年的工作。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做工作報(bào)告。

一、2007年上半年工作回顧

2007年上半年，在浙江省地勘局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，正確處理發(fā)展改革穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)了職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,推進(jìn)了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（一）審時(shí)度勢，穩(wěn)健開展經(jīng)營工作

1、核電市場取得新突破

核電工程市場一直就是公司施工業(yè)的最重要領(lǐng)域，周期長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。自1992年進(jìn)入核電工程市場以來，憑著我們作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗、服務(wù)優(yōu)良的優(yōu)勢，扎根秦山核電、三門核電十多年，贏得了聲譽(yù)，創(chuàng)造了良好的效益，為拓展核電市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年初，我們充分運(yùn)用長期努力工作建立起來的信用和經(jīng)營資源，成功敲開了福建省福清核電站的大門，中標(biāo)福建福清核電第一標(biāo)——進(jìn)廠道路第Ⅲ標(biāo)段工程，合同總價(jià)1610萬元。該工程是中國核電建設(shè)管理推行新模式后（由業(yè)主負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)為核電建設(shè)專業(yè)總承建）的首個(gè)核電站的第一項(xiàng)工程。這項(xiàng)工程的中標(biāo)為公司在中國核電建設(shè)管理新模式下開展經(jīng)營工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也為我們今后拓展其他核電工程市場增強(qiáng)了信心。在三門核電承接了950萬元的施工合同，在秦山核電承接了190多萬元的施工合同，進(jìn)一步鞏固了在三門、秦山核電的工程市場份額。

上半年，我們還承接了重慶市石柱縣川氣東送隧道工程9標(biāo)、臺(tái)州椒江污水處理廠軟基處理工程等項(xiàng)目，經(jīng)營工作健康穩(wěn)健。

2、對外投資項(xiàng)目進(jìn)展順利

公司持股20%的湖州市工業(yè)和醫(yī)療固體廢物處置工程于5月投入運(yùn)行。完成總投資4252萬元。從兩個(gè)月的運(yùn)行情況看，醫(yī)療廢物處置繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，工業(yè)廢物處置已經(jīng)取得良好進(jìn)展，湖州的幾家龍頭工業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集中處置體系，核定的處置費(fèi)收費(fèi)價(jià)格可以使公司有穩(wěn)定的效益，有了一個(gè)良好的的開端。

3、勘察測繪業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

今年公司對工程勘察院調(diào)整管理體制以后，減少了管理層次，降低了管理成本，提高了工作效率，管理和經(jīng)營漸趨有序，各項(xiàng)指標(biāo)均好于去年同期。新管理體制的運(yùn)行，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營單位和職工們的生產(chǎn)積極性，市場有所擴(kuò)展。

（二）亡羊補(bǔ)牢，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理

1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升經(jīng)濟(jì)效益

針對公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，公司及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，亡羊補(bǔ)牢，舉一反三，強(qiáng)化安全教育。精心制作了一部安全教育宣傳片，內(nèi)容涵蓋了目前公司所從事專業(yè)范圍的安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程、急救知識(shí)、事故案例分析等。5月—6月，請湖州市數(shù)字電影公司的專業(yè)放映班，結(jié)合放電影，深入各工地，開展了“送安全文化知識(shí)下工地”巡回放映活動(dòng)，對各項(xiàng)目部全體職工和外來務(wù)工人員進(jìn)行了一次全覆蓋的安全教育，提升了職工和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、事故防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，反映不錯(cuò)。在全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，充分運(yùn)用多種形式開展廣泛的安全生產(chǎn)文化知識(shí)教育活動(dòng)，形成濃厚的安全文化教育氛圍。扎實(shí)開展“安康杯”活動(dòng)，動(dòng)員全員參與。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，7月5日—15日公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對公司所屬各單位（項(xiàng)目部）開展安全生產(chǎn)隱患排查治理情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)成本管理、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督。對困難大、問題多的項(xiàng)目推行公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，幫助解決問題，提高管理水平，取得明顯成效。樂清電廠、三門核電、安徽鉬礦、龍泉、景鷹等項(xiàng)目的各項(xiàng)管理水平有明顯的進(jìn)步，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

上半年，公司三個(gè)QC小組成果分別獲局QC成果發(fā)布會(huì)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)、2007年度核工業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)；公司被評為“2006年度浙江省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”；費(fèi)旭敏同志被評為“2006年度湖州市‘安康杯’先進(jìn)個(gè)人”。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定

加強(qiáng)干部教育。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論、勤政廉潔、管理知識(shí)的教育，增強(qiáng)干部的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高工作能力和綜合素質(zhì)，取得了一定成效。重視職工培訓(xùn)。25人參加武漢大學(xué)的遠(yuǎn)程教育，組織職工各類崗位培訓(xùn)437人次，提高了隊(duì)伍的素質(zhì)。公司黨委被浙江省地勘局黨委授予局系統(tǒng)2005-2006年度“先進(jìn)黨委”，核電工程處黨支部被授予局系統(tǒng)2005-2006年度“先進(jìn)黨支部”，李巧明、羊再興、甘建平分別被授予局系統(tǒng)2005-2006年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀思想政治工作者；公司被浙江省地勘局授予局系統(tǒng)“學(xué)習(xí)型單位”；費(fèi)旭敏被推選為政協(xié)第六屆湖州市委員會(huì)委員；徐先鋒榮獲2006年度湖州市“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號；梅冰榮獲2005-2006年度浙江省地質(zhì)勘查局“勞動(dòng)模范” 榮譽(yù)稱號；徐先鋒、江勝發(fā)榮獲2006年度局系統(tǒng)“十大優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號；余仲生被評為局系統(tǒng)“知識(shí)型職工標(biāo)兵”。

抓好職工就業(yè)。在安排好公司職工就業(yè)的同時(shí)，為了維護(hù)地勘隊(duì)伍穩(wěn)定，上半年招錄了15名二六二大隊(duì)原合同制職工，在基層單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，都得到了妥善的安排。

關(guān)心職工生活。各項(xiàng)目部較好地落實(shí)了項(xiàng)目部職工每月回家休假四天的規(guī)定。公司開展節(jié)日和高溫慰問，平時(shí)為職工送去生日問候，關(guān)心和扶助困難職工，組織職工體檢和療休養(yǎng)。營造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（三）扎實(shí)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)

根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，公司黨委本著大局著眼，小處著手，抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效的思路，積極開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。通過精心組織、周密安排，第一階段工作進(jìn)展順利，第二階段工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成效。

在活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，認(rèn)真查找整改問題，取信于民，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和其他各項(xiàng)工作，密切了黨群干群關(guān)系。

在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還存在許多問題和困難，迫切需要我們在下半年的工作中切實(shí)加以解決和改善。安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張以后，缺乏較高素質(zhì)的管理人才，尤其缺乏高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，整體管理水平低，而且這種狀況在短期內(nèi)難于根本改善，隧道施工等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)如履薄冰。隊(duì)伍素質(zhì)不高。職工隊(duì)伍素質(zhì)難以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性不夠，素質(zhì)提高不快，人才瓶頸沒有有效突破，尚不能滿足第二次擴(kuò)張的需要。資金嚴(yán)重短缺。現(xiàn)在的工程項(xiàng)目普遍是最低價(jià)中標(biāo)，項(xiàng)目的獲利空間越來越小。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張，新開工項(xiàng)目逐漸增多，所需的投標(biāo)保證金、民工工資保證金、履約保證金、流動(dòng)資金等也越來越多，資金壓力很大。

二、2007年下半年工作的思路及對策

2007年下半年是公司努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，緩解安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢、逐步突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，加強(qiáng)成本管理，提高效益，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)公司平穩(wěn)過渡發(fā)展的半年。

1、整頓安全生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格依規(guī)科學(xué)管理

公司雖然采取了多項(xiàng)措施，切實(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量安全管理，但安全形勢依然不容樂觀。由于公司管理人員不足，為確保安全形勢好轉(zhuǎn)，減輕安全負(fù)擔(dān)，保證公司經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行，公司下半年經(jīng)營工作將繼續(xù)采取控制經(jīng)營規(guī)模以提高經(jīng)營效益的政策措施。

在7月進(jìn)行的安全生產(chǎn)隱患排查治理情況專項(xiàng)檢查過程中，公司發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目安全管理情況還不是很理想。公司列屬高危行業(yè)，各單位（項(xiàng)目部）需要時(shí)刻打起精神，嚴(yán)陣以待，必須按照相關(guān)國家規(guī)定、公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和QES程序管理體系文件要求，對照自身實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)秩序整頓。同時(shí)，公司將持續(xù)推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理水平；認(rèn)真做好對操作人員的教育和培訓(xùn)工作，切實(shí)提高操作人員的操作技能和處理各類事故隱患的能力，杜絕重大事故的發(fā)生；全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮；加強(qiáng)監(jiān)督檢查和有效處罰，對查出的問題要本著“四不放過的原則”嚴(yán)肅處理，絕不姑息，從根本上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。上半年公司制作的安全教育片，放映教育效果十分明顯。下半年，公司將進(jìn)一步有針對性的加大安全教育力度，以相同形式持續(xù)開展安全專項(xiàng)教育，充分調(diào)動(dòng)職工、民工們的積極性，引導(dǎo)他們逐漸從“要我安全”向“我要安全”的安全生產(chǎn)意識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變。

2、改善項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

目前，市場上的中標(biāo)規(guī)則基本上是最低價(jià)中標(biāo)。這就導(dǎo)致了中標(biāo)工程的獲利空間進(jìn)一步縮小。怎樣才能在縮小的獲利空間范圍內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益呢？

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是善于思考謀劃的，是大帳小帳一起算的。每個(gè)項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目管理者都必須從項(xiàng)目部的根本利益出發(fā)，通盤謀劃，全方位考慮，站在有利于項(xiàng)目形勢發(fā)展的高度上，對整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行總體的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排，要知道該項(xiàng)目施工需要什么、缺少什么、該添補(bǔ)什么，只有做到心中有數(shù)了，才能按照計(jì)劃安排一步步進(jìn)行實(shí)際操作，才能盡可能的少走彎路，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)還要做到先算帳后開支，特別是大宗經(jīng)濟(jì)支出前，要充分了解各方面影響情況，大帳小帳一起算，千萬不要目光短淺，只算小帳不算大帳，丟了西瓜撿芝麻。

根據(jù)各行業(yè)資料數(shù)據(jù)顯示，控制目標(biāo)成本對于提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來講是十分可行的一個(gè)途徑。公司通過相關(guān)職能部門全力協(xié)助各項(xiàng)目部推行目標(biāo)成本管理，做好成本的科學(xué)預(yù)測和可行性分析，并根據(jù)公司與各項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任制，制定出正確的成本目標(biāo)并對成本目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)、控制、分析和考核，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的全民參與局面。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，對困難大、問題多的項(xiàng)目繼續(xù)推行公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，幫助解決問題，提高管理水平；加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，提升公司償債能力。各項(xiàng)目部也要從原材料采購、出入庫、使用等環(huán)節(jié)加以控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，利用“倒逼成本”法則，把成本控制在合理范圍；及時(shí)做好資料整理工作，有變更工作量的及時(shí)進(jìn)行變更簽證，確保結(jié)（決）算工作順利進(jìn)行，從而保證公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，公司將在四季度選擇一個(gè)在建項(xiàng)目部召開公司重組以來第五次項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過大家對在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的觀摩、調(diào)研，結(jié)合自身實(shí)際情況，著重探討項(xiàng)目管理全過程的得失成敗等。

嚴(yán)肅公司制度。公司重組以來，制訂了一系列的經(jīng)營管理制度，事實(shí)證明，這些制度是行之有效的。制度執(zhí)行到位的，有效地規(guī)范了企業(yè)和員工的行為，促進(jìn)了公司健康良性發(fā)展；制度執(zhí)行不到位的，不但沒有發(fā)揮應(yīng)有的積極影響，反而傷害了大多數(shù)人的積極性，為此，公司決定進(jìn)一步嚴(yán)肅制度，在制度執(zhí)行方面，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制度的嚴(yán)格執(zhí)行著手，全面提升公司以制度管理為主體的管理水平。

規(guī)范公司用工管理。公司在編職工必須服從公司根據(jù)生產(chǎn)工作變化作出的調(diào)動(dòng)決定，嚴(yán)格考勤紀(jì)律；對項(xiàng)目部外來務(wù)工人員也要規(guī)范管理，由項(xiàng)目部與其簽訂勞動(dòng)用工合同，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn)，各項(xiàng)目部每月向公司填報(bào)外來務(wù)工人員變動(dòng)表。

3、重視對勘察院的引導(dǎo)，促進(jìn)有序健康發(fā)展

隨著新的管理體制的運(yùn)行，勘察院的經(jīng)營規(guī)模逐步增加，經(jīng)營范圍也逐漸擴(kuò)大。為確?？辈煸汉椭C穩(wěn)定，健康有序發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)必須要系統(tǒng)考慮勘察院的各方面發(fā)展問題：一是加強(qiáng)與各工程處人員的溝通、協(xié)調(diào)，確保院級管理落實(shí)到位；二是加緊培養(yǎng)技術(shù)骨干，特別是報(bào)告的相關(guān)審核人員；三是做好各項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)辦理工作；四是各工程處要加強(qiáng)溝通交流，制定投標(biāo)規(guī)則，做到有序競爭；五是加強(qiáng)與行業(yè)主管部門的溝通交流，保證信息及時(shí)反饋。

4、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

有計(jì)劃的推進(jìn)以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為核心、成員間配合有序、優(yōu)勢互補(bǔ)、相對穩(wěn)定的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以此帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè)。下半年，公司將對現(xiàn)有項(xiàng)目班子進(jìn)行全面考核，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上按照政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、配合默契的要求逐步配強(qiáng)項(xiàng)目班子，達(dá)不到要求的就調(diào)整下來，形成競爭態(tài)勢，推動(dòng)各班子成員不斷提高、積極進(jìn)取。進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)。下半年，公司將與浙江大學(xué)聯(lián)系，對公司中層干部、管理人員分兩批進(jìn)行以企業(yè)管理、組織行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等為主要內(nèi)容的專題培訓(xùn)。希望通過系統(tǒng)的理論與實(shí)踐教育，提高干部隊(duì)伍的管理水平，達(dá)到提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的目的。

進(jìn)一步抓好“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。要切實(shí)解決干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題，建設(shè)一支政治上堅(jiān)定、關(guān)愛職工、心系發(fā)展、扎實(shí)工作、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。這里主要講兩個(gè)方面：一是學(xué)風(fēng)問題。部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，學(xué)習(xí)積極性不高。要做一名好的項(xiàng)目管理人，首先要做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的干部。當(dāng)今的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代；當(dāng)今的社會(huì)，正逐步成為學(xué)習(xí)型社會(huì)。我們領(lǐng)導(dǎo)干部身負(fù)重?fù)?dān)，就更應(yīng)勤以致學(xué)、學(xué)以致用，努力做一名好學(xué)不倦之士，不做不學(xué)無術(shù)之人。要通過各種學(xué)習(xí)途徑，不斷提升自己的理論素養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作水平，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上社會(huì)發(fā)展潮流。二是工作作風(fēng)問題。主要強(qiáng)調(diào)工作要有責(zé)任心，要?jiǎng)?wù)實(shí)。工作不怕“無策”，最怕“無心”。一個(gè)人的學(xué)識(shí)、才華很重要，但缺乏責(zé)任感，就不堪大用。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)人，享有項(xiàng)目部的最高權(quán)限；但他同時(shí)也是項(xiàng)目部的首要責(zé)任承擔(dān)者，說白了，就是問題的終結(jié)者，擁有最沉重的壓力。往往權(quán)利人人想用，而責(zé)任卻無人想當(dāng)。只有正視自己的責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，我們才能獲得信任，才能給人依靠，才能在困難時(shí)堅(jiān)持，在絕望時(shí)不放棄。要知道，稱職的項(xiàng)目經(jīng)理并不是公司任命出來的，而是靠自己的努力在實(shí)踐中鍛煉出來的，在責(zé)任中壓出來的。只有在你承擔(dān)的責(zé)任越多時(shí)，你所處的地位才會(huì)越高，你的威望也就越高。

同志們，下半年的工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，只要我們結(jié)合實(shí)際，理清思路，積極進(jìn)取，狠抓落實(shí)，我們就一定能夠沖破瓶頸，躍上更高的發(fā)展平臺(tái)。