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2009年12月29日，公司項目管理研討會在海南召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等共計33人參加了會議。

會上，桃江核電項目部介紹了該項目部在施工管理過程 的一些好的經(jīng)驗、好的做法，為大家在今后在項目管理中提供了寶貴經(jīng)驗。公司財務(wù)部、審計部、質(zhì)安部分別在會上發(fā)了言，他們從各自的工作角度出發(fā)，點出了公司在運行過程中存在的問題和需要改進(jìn)的地方，為推動公司穩(wěn)健發(fā)展和工程項目管理的提升將起到積極的作用。

公司總經(jīng)理黃顯忠作了《夯實基礎(chǔ)  突出效益  確保安全》的報告。黃總從目前公司項目管理的現(xiàn)狀及存在的問題為契入點，指出公司只有夯實管理基礎(chǔ)，不斷深化、細(xì)化項目管理標(biāo)準(zhǔn)，堅持成本優(yōu)先原則，才能最終實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、人才效益三大目標(biāo)。黃總的報告既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了客觀、公正的總結(jié)，也為大家提出了中肯的希望和要求，指明了加強公司管理和項目建設(shè)的方向，使大家受到了鼓舞,堅定了信心。

與會代表在會上進(jìn)行了熱烈的研討，大家從自己項目運行過程中取得的成績，存在的不足、困難等方面出發(fā)，將一些共性的問題提出來大家進(jìn)行了討論，研究解決的方法，為進(jìn)一步提升公司項目管理水平探索新路子。