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為傳達(dá)貫徹落實大隊年中經(jīng)濟(jì)工作會議精神，回顧總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，研究分析經(jīng)濟(jì)工作存在的問題和面臨的形勢，部署下半年工作任務(wù)，8月11日，公司召開2011年年中經(jīng)濟(jì)工作座談會，大隊副隊長黃顯忠、公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)工作人員等40余人參加座談。

公司黨總支書記王林首先傳達(dá)了大隊年中經(jīng)濟(jì)工作會議、二屆六次職工代表大會精神。并結(jié)合公司實際提出了要求：一是要求各單位做好會議宣傳，把會議精神傳達(dá)到全體職工，達(dá)到明確目的，提神振氣的效果；二要按照會議要求，對照執(zhí)行、落實好會議精神，做到執(zhí)行嚴(yán)格要求，落實不打折扣。

按照會議安排，機(jī)關(guān)各職能部門結(jié)合大隊年中經(jīng)濟(jì)工作會的要求，就當(dāng)前存在的問題有針對性地提出了討論議題，與會人員進(jìn)行了廣泛的討論。結(jié)合項目經(jīng)營實際情況，大家對照議題，找出了自身存在的不足，提出了今后努力的方向和改進(jìn)措施，并對公司應(yīng)對經(jīng)濟(jì)不利環(huán)境紛紛發(fā)言，各抒己見，建言獻(xiàn)策。各職能部門結(jié)合與會代表提出意見和建議，對做好下階段工作，明確了服務(wù)內(nèi)容和要求，為確保順利完成公司今年各項工作指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

副隊長黃顯忠在百忙之中抽出時間到會做了重要講話，充分肯定了公司召開座談會的必要性和針對性。對當(dāng)前公司發(fā)展現(xiàn)狀，他提出了三點要求：一是在項目管理過程中，要找準(zhǔn)、挖掘、培育亮點，做到挖掘上有手段，培育上有措施，做好工程前后的準(zhǔn)備工作；二是在工作過程中，要找準(zhǔn)自己的崗位職責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作；三是在工程應(yīng)收賬款上，項目部要作為工作重要內(nèi)容，積極運作，加快工程款的回收力度。

公司總經(jīng)理彭秋波做了會議總結(jié)，并提出了要求:一是全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，養(yǎng)成厲行節(jié)儉的工作作風(fēng)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本開支。二是建立信心，加強(qiáng)項目管理，樹立亮點。要堅定信心，不斷加強(qiáng)項目管理，在嚴(yán)格管理中求發(fā)展，在精細(xì)施工中出效益。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部承包價格評審、大宗材料采購評審制度，建立人員、設(shè)備、材料價格調(diào)控信息平臺，為項目提供高效、便捷的服務(wù)，提升工作效率；要提高認(rèn)識，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班安全巡查制度，堅決做到有檢查、有整改、有記錄。通過以上措施，加強(qiáng)管理，抓出亮點。三是加強(qiáng)經(jīng)營工作。要充分挖掘、利用社會資源，做好各部門配合工作，完善投標(biāo)工作，降低廢標(biāo)率。

會議還就《新員工試用期基本工資調(diào)整方案》、《優(yōu)秀青年人才入庫管理辦法》（試行）、《中層管理崗位公開競聘管理辦法》（試行）進(jìn)行了討論和表決，得到全體與會人員一致通過。（彭國松）

(黃顯忠副隊長做重要講話）

（總經(jīng)理彭秋波做年中經(jīng)濟(jì)工作會議總結(jié)）

（黨總支書記王林傳達(dá)大隊年中經(jīng)濟(jì)工作會議、二屆六次職工代表職工大會會議精神）

（會議現(xiàn)場）