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為切實(shí)貫徹落實(shí)公司“十二五”人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，破解企業(yè)人才發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制，近日，公司出臺(tái)了《核工業(yè)井巷建設(shè)公司優(yōu)秀青年人才庫(kù)管理辦法（試行）》和《核工業(yè)井巷建設(shè)公司（項(xiàng)目）中層管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理辦法（試行）》兩項(xiàng)管理辦法。

此兩項(xiàng)管理辦法是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措，是公司加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善用人機(jī)制的重要內(nèi)容，是公司實(shí)行科學(xué)管理、不斷提高內(nèi)部管理水平的內(nèi)在要求。一方面，公司決定以青年骨干為重點(diǎn)，建立優(yōu)秀青年人才庫(kù)，把政治思想素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力突出、具有較強(qiáng)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神的年輕人納入人才庫(kù)，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)管理，通過(guò)開(kāi)展多方面培訓(xùn)與教育，提高優(yōu)秀青年骨干的綜合素質(zhì)，為公司持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)與管理支撐。另一方面，公司打破傳統(tǒng)的干部選拔做法，在公司內(nèi)部實(shí)行（項(xiàng)目）管理崗位競(jìng)聘制度。先在項(xiàng)目層面的副經(jīng)理、總工、經(jīng)理助理、副總工層面開(kāi)展競(jìng)聘，條件成熟再延伸到其他管理崗位。目的是通過(guò)開(kāi)展公開(kāi)、公平、公正的內(nèi)部競(jìng)聘，一是把政治素質(zhì)好、業(yè)績(jī)突出、組織放心、員工信任的優(yōu)秀人才選拔到公司經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中來(lái)，有效提高管理干部綜合素質(zhì)；二是給有德有才的優(yōu)秀職工提供展示才華的舞臺(tái)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；三是使在職管理人員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從而激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；四是創(chuàng)建有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人新機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。（彭國(guó)松）