為認(rèn)真貫徹大隊黨委“雙服務(wù)”專項活動精神,推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、訪民情、辦實事、抓落實工作,以此加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動,鞏固和發(fā)展深化作風(fēng)建設(shè)活動成果,結(jié)合公司工作實際,公司領(lǐng)導(dǎo)開展了歷時1個多月的下基層大走訪活動,集中精力,深入職工,深入項目,幫助解決職工工作生活中的具體問題和制約公司發(fā)展的實際問題,為推進(jìn)“雙服務(wù)”專項活動深入開展奠定了基礎(chǔ)。
突出“責(zé)”。 開展大走訪活動,明確責(zé)任是保障,領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會,認(rèn)真分析、合理籌劃、嚴(yán)格落實,全員參與、親力親為,“一把手”帶頭,按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則,統(tǒng)籌劃分機關(guān)和項目部走訪責(zé)任人,實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)先后分6組深入基層,歷時1個多月,每走訪一個項目,每和一個職工交談,都做好了“民情日記”、“個人檔案”,內(nèi)容包括職工需要幫助解決的事項、對公司收入分配辦法的建議、對公司年青人培養(yǎng)的建議、對實行項目風(fēng)險金的建議等方面,做到記在紙上、放在心上、落實在行動上,確保了大走訪活動有過程、有總結(jié)、有反饋。
突出“聽”。帶著問題下去,更廣泛地了解職工需求。一個地方的情況怎么樣,職工最清楚、最有發(fā)言權(quán)。通過開展調(diào)研、召開座談會、個別訪談等方式,與職工“零距離”接觸,面對面交流,心貼心溝通,傾聽心聲,及時掌握詳實、鮮活的第一手資料,實現(xiàn)職工全覆蓋,掌握職工思想狀況,關(guān)注職工最迫切、最期盼解決的熱點、焦點、難點問題。尤其是對公司青年人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了專題調(diào)研,聽取如何培養(yǎng)青年人才的好做法、好想法,破解人才發(fā)展瓶頸的創(chuàng)新意見,征集梳理意見、建議數(shù)十條。同時與年青職工逐個面對面交流,認(rèn)真聽取其職業(yè)生涯規(guī)劃落實中遇到的問題并適時為其釋疑解惑。
突出“實”。開展大走訪活動不是目的,關(guān)鍵是在走訪中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,為職工解憂、撫慰職工心。為確保領(lǐng)導(dǎo)干部下基層大走訪活動真正取得實效,嚴(yán)防走過場,流于形式,公司領(lǐng)導(dǎo)將日常檢查與大走訪活動有機結(jié)合起來,俯下身來,沉下心去,每到一個項目部都深入施工現(xiàn)場,實地考察工程施工進(jìn)展情況,詳細(xì)了解施工過程中的難題,對發(fā)現(xiàn)的問題提出現(xiàn)場整改意見。座談會上,把走訪作為宣傳釋疑的過程,重點圍繞創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)方式方法、完善收入分配制度、項目風(fēng)險金管理辦法、職工需要公司幫助解決的事項等主題,宣傳公司管理制度,征求基層職工意見,廣開言路、交流想法,建言獻(xiàn)策,實現(xiàn)了走訪調(diào)研所收集的材料客觀、真實、準(zhǔn)確。尤其是對大家關(guān)注的公司新收入分配辦法進(jìn)行了詳細(xì)、深入的宣貫,對職工提出的疑惑作出了全面的回答。
突出“儉”。在走訪過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)踐行求真務(wù)實、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng),遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省“六條禁令”,杜絕迎來送往,輕車簡從,節(jié)儉簡樸,與基層職工同餐共進(jìn),不搞特殊化。同時,為了不影響項目部正常工作,召開座談會時間選擇非工作時間,雖然時間變短了,但會議內(nèi)容卻沒有縮水,針對性強。
此次走訪得到了廣大基層職工的大力支持和一致好評,共收到職工在項目管理、青年人才培養(yǎng)、完善收入分配辦法等方面好的意見和建議30多條。為使此次下基層大走訪得到真正落實,5月6日,公司召開下基層大走訪專題會,公司領(lǐng)導(dǎo)就此次走訪活動中了解和發(fā)現(xiàn)的問題、收到的建議等進(jìn)行了商討,提出了工作思路,并落實到部門,列入工作日程。(彭國松)