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11月29日，公司召開干部大會暨經(jīng)營管理模式改革會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會議。隊(duì)長張軍、副隊(duì)長彭秋波應(yīng)邀出席了會議。公司黨總支書記王林主持會議。

在討論會上，公司黨總支書記王林就對公司經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革的必要性和目的進(jìn)行了闡述，副總經(jīng)理、總工程師吳小光傳達(dá)了大隊(duì)就井巷公司改變經(jīng)營管理模式請示的批復(fù)。與會人員對公司經(jīng)營管理模式改革方案進(jìn)行了深入的討論，公司總經(jīng)理梅冰對大家提出的問題、疑惑進(jìn)行說明與解答。最后，副隊(duì)長彭秋波對公司做好經(jīng)營管理模式改革工作提出了要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，二是要上下齊心、真抓實(shí)干，三是要完善制度、重在考核。會議統(tǒng)一了廣大干部的思想，為公司順利推進(jìn)此次改革提供了堅強(qiáng)的思想保障。

在公司干部會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀了《關(guān)于改變公司經(jīng)營管理模式的通知》和成立非法人機(jī)構(gòu)（事業(yè)部、分公司）及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員聘任相關(guān)文件。隊(duì)長張軍就公司經(jīng)營管理模式改革作了重要講話，他說：一是要按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的總要求，建立完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范企業(yè)行為，做強(qiáng)做大公司。二是在改革實(shí)施過程中，壓力與困難并存，大家要樹立自信心，團(tuán)結(jié)一致，配合和支持公司做好改革工作。三是各分公司要明確責(zé)、權(quán)、利，按照經(jīng)營與組織生產(chǎn)、資產(chǎn)管理相分離的原則，強(qiáng)化管理、搞活經(jīng)營，努力實(shí)現(xiàn)“三增”目標(biāo)。

公司自成立至今，經(jīng)營產(chǎn)值從千萬發(fā)展到幾個億，經(jīng)濟(jì)效益年年不斷增長、職工隊(duì)伍不斷壯大、職工收入不斷提高，企業(yè)文化不斷彰顯，公司已成為大隊(duì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展的過程中，公司集中經(jīng)營管理模式和管理機(jī)制曾發(fā)揮了重要的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革不斷深入，集中且單一的經(jīng)營管理模式，資源的分散性、管理部門的多頭性，已成為公司持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為深入貫徹落實(shí)局《關(guān)于加強(qiáng)地質(zhì)延伸業(yè)管理工作的指導(dǎo)意見》和林天寧局長在今年9月份赴公司福清核電項(xiàng)目部指導(dǎo)考察工作座談會上提出的按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做強(qiáng)做大井巷公司的要求及張軍隊(duì)長在今年8月20日群眾路線教育實(shí)踐活動組織大隊(duì)中層干部座談會上講話精神，公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，提出了改變經(jīng)營管理模式，整合資質(zhì)與施工資源，對公司管理部門實(shí)行扁平化管理、提高部門工作與服務(wù)效率，以行業(yè)、地域、專業(yè)分別設(shè)立核電事業(yè)部、杭州、寧波、溫州分公司和地災(zāi)分公司，建立完善公司經(jīng)營管理制度和財務(wù)管理制度，明確各分公司的責(zé)、權(quán)、利，完善經(jīng)營承包責(zé)任制，充分調(diào)動職工的工作主動性和積極性，為做強(qiáng)做大公司、為事業(yè)單位體制改革奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

公司經(jīng)營管理模式改革，是公司的一件大事，關(guān)系公司發(fā)展方向、關(guān)系職工切身利益，更是公司朝著按現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做大做強(qiáng)邁出的第一步，此次改革沒用任何經(jīng)驗(yàn)給予我們借鑒，前進(jìn)的道路上會有荊棘、會有坎坷，但我們有堅定的信心，在大隊(duì)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持下，在廣大井巷職工團(tuán)結(jié)一心、共同努力下，一定能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。（黨群工作部）