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11月16日，公司在金麗溫天然輸氣管道工程隧道工程F標項目部召開黨政聯(lián)席會議。公司領(lǐng)導、各單位、部門負責人、黨支部書記參加會議。公司副總經(jīng)理徐先鋒主持會議。

會上，黨總支書記王林傳達了省地勘局林局長到公司湖南桃花江核電項目部考察時要求井巷公司繼續(xù)立足“核”字優(yōu)勢，唱響“核”字品牌，拓展“核”字效益的講話精神和大隊張隊長到項目部調(diào)研是提出的“認識四個變化、做到四個轉(zhuǎn)變，跟上時代發(fā)展步伐”的講話精神。通過學習討論，統(tǒng)一了職工思想，明確了不足，進一步轉(zhuǎn)變了管理理念、行為、方式，為公司改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

根據(jù)會議議程，參會人員聽取并審議了《公司收入分配辦法（征求意見稿）》、《公司分公司“創(chuàng)三優(yōu)”工作目標績效考核辦法（征求意見稿）》、《公司部門“創(chuàng)三優(yōu)”績效考核辦法（征求意見稿）》，經(jīng)過熱烈討論，一致通過了以上三項制度。

黨總支書記王林做了會議小結(jié),并對今后工作提出了幾點要求：一是要落實會議精神。抓好大隊安全文明施工標準化建設(shè)推進會、公司黨政聯(lián)席會議精神貫徹學習工作，各單位、黨支部負責人要吃透會議精神，要采取多種形式，營造好宣傳學習氛圍，把全體職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，把行動凝聚到公司的發(fā)展中來；二是要加強項目管理。要深刻認識張軍隊長在加強項目管理工作上提出的認識“四個變化”做到“四個轉(zhuǎn)變”的重要性，增強我們工作的緊迫感、責任感，用以指導具體工作；要以標準化‘十個一’為抓手，大力推進項目標準化，不斷提升項目管理水平；要抓好創(chuàng)新平臺的落實工作，通過技術(shù)、管理、文化三大創(chuàng)新提升管理水平，形成公司核心競爭力，增強公司發(fā)展內(nèi)驅(qū)力；要以黨員責任區(qū)建設(shè)為載體，變項目單一的生產(chǎn)管理為組織單元管理，突出基層組織圍繞中心、服務(wù)中心職能，明確工作發(fā)展方向，注重工作目標分解，強化全員管理，促進公司全面發(fā)展。三是要強化廉政意識。充分認識當前嚴峻形勢，提高廉政對公司健康良性發(fā)展的重要性認識。樹立風險意識與底線思維，提高制度執(zhí)行力，加強對法規(guī)制度的學習，嚴格遵守各項規(guī)定，正確處理發(fā)展與廉政的關(guān)系，確保公司健康發(fā)展。（彭國松）