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人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中一項十分重要的工作。為了使人力資源管理更好地適應集團公司新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展，使人力資源管理能力與經(jīng)濟發(fā)展的速度相匹配，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)公司跨越發(fā)展提供保障。近日，井巷建設集團公司召開了人力資源工作會議。大隊紀委書記趙國岳、副隊長彭浮萍到會指導。集團公司黨政主要領導、各子公司、分公司班子成員、職能部門及直屬項目部負責人和大隊相關科室管理人員參加了會議。集團公司黨委書記王林主持會議。

會議對集團公司人力資源管理基本情況與現(xiàn)狀進行通報，對制約集團發(fā)展的瓶頸進行了分析，就人力資源管理存在的短板，提出了解決的意見和措施。重點對集團公司人力資源工作適應新時代新發(fā)展新要求，實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展目標，提出轉變觀念，人力資源管理工作由人事的事務性管理向人力資源開發(fā)管理轉變，管理模式從生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營管理型轉變，員工隊伍實行技術與技能、管理與工勤相分離，實現(xiàn)專業(yè)化、職業(yè)化管理。提出強化和突出員工薪酬、績效考核的管理，提升員工素質(zhì)，進一步激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，為集團公司改革發(fā)展、轉型升級提供智力保障與人才支撐。

趙國岳書記在講話中指出，要正確認識人力資源開發(fā)與管理工作對集團公司發(fā)展的重要意義，站在政治高度，堅持大局觀與人才觀的有機統(tǒng)一。要堅持以市場化發(fā)展為導向，統(tǒng)籌發(fā)展人力資源開發(fā)與管理工作。要扎實推進素質(zhì)提升工程，大力培養(yǎng)公司發(fā)展需要的各類人才。要關心愛護人才，尤其要重視和關心年輕員工的成長與發(fā)展，著力營造拴心留人的良好氛圍。

副隊長彭浮萍對集團公司下一步工作提出了要求，她指出要避免考核、績效“兩張皮”，要強化制度的執(zhí)行。要廣開渠道，進一步完善企業(yè)差異化、多樣化薪酬管理制度。探索與收入分配辦法相適應、相完善的集團公司承包責任制。要做到制度層層宣貫、層層落實，做好總結完善工作。

集團公司總經(jīng)理阮仁酉結合集團公司目前發(fā)展形式，分析闡述了人力資源管理在集團公司轉型升級、改革發(fā)展中的地位和作用，強調(diào)了人力資源作為核心生產(chǎn)力的重要性及做好人力資源開發(fā)與管理工作重要性、必要性、復雜性、有效性。他要求各單位、部門要統(tǒng)一思想認識，轉變傳統(tǒng)觀念、創(chuàng)新工作方法和強化措施管理，通過人力資源開發(fā)與管理工作打造一支高素質(zhì)企業(yè)核心管理團隊。

集團公司黨委書記王林對會議進行總結，并對貫徹落實好會議精神提出了要認真學習、深刻領會會議精神，做到正確宣貫；要轉變思想觀念，樹立人力資源“大局觀，一盤棋”思想，重視和做好人力資源開發(fā)與管理工作；要提升執(zhí)行力，強化督促檢查，切實抓好會議各項制度與措施的落實，確保取得工作實效的要求。

會上，集團公司人力資源總監(jiān)謝后慶作集團公司《人力資源開發(fā)與管理實施意見》的說明；各單位、部門代表作了表態(tài)發(fā)言。

這次會議是集團公司成立以來第一次召開的管理部門專項工作會議，會議對集團公司員工的用工管理、收入分配、績效考評方式進行了改革，這是集團公司順應改革發(fā)展在人力資源工作上跨出改革的第一步，為建立現(xiàn)代人力資源管理制度，為集團公司實現(xiàn)“特級企業(yè)、上市公司”的目標，推動集團公司新發(fā)展新跨越產(chǎn)生積極的影響和發(fā)揮重要的作用。