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6月19日至20日，大隊隊長張軍在井巷集團公司總工程師吳小光陪同下分別到井巷集團公司臨海市洪池區(qū)塊排洪應急工程項目部和常山-開化天然氣管道工程隧道工程項目部檢查指導工作

張軍隊長深入隧洞施工一線，詳細了解了施工進度、安全管理等生產(chǎn)情況，在隨后召開的座談會上，張軍隊長強調：井巷集團公司目前正全面深化以加快實施人才戰(zhàn)略、優(yōu)化人才隊伍結構為目標的人力資源改革，力促集團公司經(jīng)營由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型轉變，項目部要以推進轉型升級為工作主線，通過開展管理與工勤、技術與技能分離，進一步優(yōu)化人力資源配置，推動人才隊伍結構調整，加快管理技術隊伍和工勤技能隊伍培育，引導員工向職業(yè)化、專業(yè)化方向發(fā)展，最終實現(xiàn)井巷集團公司做大做強做長的發(fā)展目標。

同時他要求項目部要及時轉變思想觀念，調整工作思路，創(chuàng)新管理方法，秉承井巷公司“感恩、誠信、責任、創(chuàng)新”的理念，緊跟大隊、井巷集團公司發(fā)展步伐，做好安全、質量、工會、黨建團建等活動，提高項目部職工的凝聚力；為了把項目做好、做精的目標和原則，建立技術攻關平臺、隊伍建設平臺和管理平臺；按照集團公司QES體系，做好各項匯報材料，豎井巷集團品牌形象。

張軍隊長還就大隊及井巷集團公司轉型發(fā)展工作征求項目部員工意見建議。