近期,公司總經(jīng)理梅冰,副總經(jīng)理徐先鋒、嚴(yán)克伍,經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員一行前往水利水電分公司開(kāi)展工作調(diào)研,并與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員座談,分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工陪同并出席調(diào)研座談會(huì)。
調(diào)研會(huì)議上,水利水電分公司經(jīng)理就分公司自2014年7月成立以來(lái)的情況做了詳細(xì)的匯報(bào),截止2015年7月底,水利水電分公司已承接13個(gè)工程,合同總造價(jià)2.7628億元;本年度已承接合同總額約8665萬(wàn)元,提前超額完成年度合同承接額。在資質(zhì)就位及提升方面,水利水電分公司采取培養(yǎng)、引進(jìn)人才,整合各方資源,拓展陌生領(lǐng)域,搭建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等多方面措施,加快人員、業(yè)績(jī)提升,努力達(dá)到水利水電施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求。最后對(duì)分公司一年來(lái)的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了分公司存在的不足及困難,對(duì)于分公司接下來(lái)的工作分別做了近遠(yuǎn)期的詳細(xì)規(guī)劃。
公司領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取報(bào)告后,對(duì)于水利水電分公司所做的工作給予了高度的肯定??偨?jīng)理梅冰首先提出了“團(tuán)隊(duì)的打造是發(fā)揮公司核心競(jìng)爭(zhēng)力重要步驟”的觀點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)班子必須與項(xiàng)目部形成合力,共同進(jìn)步。并強(qiáng)調(diào)了年輕人是最富有朝氣而且最具有可塑性的,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性是分公司發(fā)展的關(guān)鍵所在。最后,他還表示水利水電分公司的班子是最年輕的,但個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)都非常豐富,是單位重點(diǎn)培養(yǎng)的分公司之一,表達(dá)了對(duì)其殷切的期望。副總經(jīng)理徐先鋒給水利水電分公司提出了更高的要求:分公司在定位上必須準(zhǔn)確,清楚自己具有哪些方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,“十三五”時(shí)期是推進(jìn)水利現(xiàn)代化進(jìn)程至關(guān)重要的五年,在此期間要將水利水電施工總承包資質(zhì)升至一級(jí),另外管理上要做到養(yǎng)人育人。副總經(jīng)理嚴(yán)克伍用“積極主動(dòng)、真抓實(shí)干、效果明顯”十二字精準(zhǔn)地評(píng)價(jià)了水利水電分公司所做出的成績(jī)。
此次調(diào)研會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)認(rèn)真聽(tīng)、細(xì)心看、虛心問(wèn)的方式,不僅了解了分公司以及項(xiàng)目部的真實(shí)情況,明晰了接下去分公司的工作思路,而且極大地鼓勵(lì)了基層員工的工作斗志。(吳桐)