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10月16日，局黨委書記、局長林天寧赴公司水利水電分公司檢查指導安全生產(chǎn)和推動“百日攻堅”工作，對分公司的工作給予了充分肯定和認可，并專門對分公司工作情況作出重要批示：“水利水電分公司雖然組建不久，但他們克服困難、開拓進取，實現(xiàn)了良好開局的目標，特別是他們在收官之年，‘百日攻堅’打基礎、謀劃五年和明年開局創(chuàng)新篇上，非常主動積極地開展了謀篇布局的工作，值得各下屬單位學習借鑒?！睘榇?，省地勘局專門刊發(fā)了一期《浙江地勘簡報》，在局系統(tǒng)對水利水電分公司的“十三五”發(fā)展規(guī)劃進行報道推廣。大隊隊長張軍要求：“林局長的批示既是對水利水電分公司的肯定與鼓舞，也是對各單位的鞭策和指引。各二級單位要認真學習借鑒水利水電分公司的優(yōu)良做法，以學促思，以思促行，貫徹落實林局長的批示要求和大隊‘十三五’規(guī)劃座談會會議精神，打好‘百日攻堅’戰(zhàn)，謀好‘十三五’新篇章。”

水利水電分公司自2014年7月成立以來，班子成員和職工隊伍年紀輕，經(jīng)驗不足，同時還面臨著人員證書不足、水利業(yè)績不夠、市場準入門檻高、管理人員缺乏、員工專業(yè)意識不強等諸多困難，但就是這樣一群年輕人敢拼敢闖，迎難而上，化青年人的經(jīng)驗劣勢為拼搏創(chuàng)新的活力優(yōu)勢，心往一處想，勁往一處使，優(yōu)化內(nèi)部管理，發(fā)揮團隊合力，堅持問題導向，通過鼓勵青年職工加強學習和政策傾斜，考取了大量建造師證、崗位證書和技術職稱等各類證書，已初步具備資質換證要求和招投標工作需要；通過完善現(xiàn)有項目業(yè)績，從低門檻水利項目做起，逐步尋求突破，彌補水利業(yè)績不足；通過加大市場開拓力度，積極參與水利市場公開招標和邀請招標，動員分公司所有年輕骨干力量參與標書制作，同時積極尋找有實力的合作伙伴，提高市場占有率；通過培訓取證和主動加強與地方水利行政主管部門溝通，逐步融入，進入高門檻水利市場；通過內(nèi)員激勵培養(yǎng)和外員引進雙管齊下，充分發(fā)揮“傳幫帶”機制作用，同時采用切實有效的激勵機制和員工成長目標責任制，優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)適合公司發(fā)展的各崗位人才；制定明確的培養(yǎng)目標和考核辦法，對員工的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)精神、責任意識、風險意識、危機意識和進取精神進行定向培養(yǎng)和考核，建立具備現(xiàn)代化管理理念和專業(yè)精神的人才儲備。通過一年多的努力，水利水電分公司分公司發(fā)展迅猛，勢頭強勁，已快速融入市場，取得了傲人成績。截止到2015年9月底，已承接13個工程，合同總造價近3億元，同時員工技術能力和專業(yè)素養(yǎng)穩(wěn)步提升，打造了一個充滿活力、能力、韌力的分公司班子和職工隊伍。

此次水利水電分公司獲得林局長的肯定，說明分公司的工作有特色、有亮點，公司長期以來堅持的人才戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)結構轉型升級成效初步顯現(xiàn)。張軍隊長也在大隊年中經(jīng)濟工作會議、“十三五”規(guī)劃座談會等多種場合強調了“走出去”戰(zhàn)略、拼搏創(chuàng)新的重要性，要迎難而上，努力培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點，對水利水電分公司等單位取得的優(yōu)異成績進行了表揚。在公司持續(xù)加快轉型升級，大力實行創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的關鍵時期，迫切需要一支敢闖敢拼、勇于擔當、敢為人先的地勘隊伍。正是有了眾多這樣的優(yōu)秀地勘青年在沖鋒陷陣、傾力付出，公司的地勘事業(yè)才取得了長足進步，轉型升級的步伐才更加穩(wěn)健，公司的快速發(fā)展才更有動力。

在十二五收官之末，各單位應當積極貫徹落實局黨委提出的“百日攻堅”戰(zhàn)略部署，在最后關頭做好沖刺，保持良好的工作勢頭和精神面貌，為“十三五”開局打下堅實的基礎。