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7月20日，公司召開水利水電分公司改革試點(diǎn)動員大會。大隊(duì)黨委副書記、副隊(duì)長、工會主席彭秋波，副隊(duì)長彭浮萍到會指導(dǎo)。會議由公司總會計師楊海波主持。

會上，公司副總經(jīng)理嚴(yán)克伍對水利水電分公司改革試點(diǎn)進(jìn)行了動員部署，副總經(jīng)理阮仁酉、分公司經(jīng)理潘振學(xué)、項(xiàng)目經(jīng)理魯振田在會上分別做了發(fā)言。副總經(jīng)理阮仁酉表示，局、隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)對水利水電分公司改革試點(diǎn)工作十分關(guān)注，寄予厚望，我們要變壓力為動力，切實(shí)把改革試點(diǎn)工作作為完善經(jīng)營管理機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平的良好機(jī)遇，群策群力，扎實(shí)工作，確保改革試點(diǎn)工作取得成功。

副隊(duì)長彭浮萍指出，此次水利水電分公司改革試點(diǎn)，其背景是模擬有限責(zé)任公司試點(diǎn)運(yùn)行；其前提是事業(yè)單位的身份沒變，職工收入仍受人均績效工資收入水平的限制；其核心是自我承擔(dān)風(fēng)險；其目的是通過完全市場化運(yùn)作，提升企業(yè)活力，為今后集團(tuán)公司改革積累經(jīng)驗(yàn)。她強(qiáng)調(diào)：一是要統(tǒng)籌兼顧。分公司改革要符合公司整體改革發(fā)展大局，公司要兼顧其他幾個分公司的整體利益；二是要處理好幾個關(guān)系。處理好整體與局部的關(guān)系，分公司資金、經(jīng)營、生產(chǎn)、人事管理等必須在公司總體框架內(nèi)。把握好集體與個人的關(guān)系，公司與分公司、分公司與職工的關(guān)系；三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定信心。公司要加強(qiáng)對分公司改革的指導(dǎo)與支持，不遺余力地為改革清掃一切障礙。

大隊(duì)黨委副書記、副隊(duì)長彭秋波對分公司順利推進(jìn)改革試點(diǎn)表示祝賀。他強(qiáng)調(diào)，一是要有一顆感恩的心，感謝公司提供的平臺，感謝公司給予的優(yōu)惠政策；二是分公司要充分利用好平臺，狠抓班子隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升自身綜合素質(zhì)能力，把握改革機(jī)遇，展示才華與智慧。他要求，一是要正視困難，認(rèn)真分析客觀原因，找到主觀原因，從源頭上解決根本問題；二是要樹立規(guī)矩意識，要嚴(yán)格按照協(xié)議、程序、制度辦事，保證改革的深入推進(jìn)。（程麒麟）

改革試點(diǎn)動員會現(xiàn)場