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3月24-25日，核工業(yè)井巷建設集團在井巷集團公司里東項目部召開準軍事化管理現場推進會，現場學習里東項目部的軍事化管理模式。各成員單位代表共計50余人參加此次推進會，大隊黨委書記彭秋波到會指導。

在里東項目部，與會人員參觀了職工宿舍內務情況，到施工現場觀摩了項目部文明標準化建設，并當場進行了隊列訓練，體驗了里東項目部軍事化管理模式。

在推進會上，里東項目部臨時黨支部書記趙永強作了準軍事化管理模式介紹以及《井巷集團項目準軍事化管理實施辦法（試行）》說明；里東項目部常務副經理吳小光作了準軍事化管理對項目部管理水平提升情況介紹；項目員工代表分享了體會，各參會項目負責人作了表態(tài)發(fā)言。集團公司人力資源部經理陳萍還組織學習了建造師管理規(guī)范以及項目經理分級管理辦法。

大隊黨委書記彭秋波作了發(fā)言，他強調：一要正確領會大隊黨委意圖，打牢思想基礎。要正確理解推行準軍事化管理的本意，明白其對企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略意義，并積極向全體員工宣傳，營造良好的輿論導向，心無旁騖，上下一心，把思想統(tǒng)一到大隊決策部署上來，把行動統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)中去；二要正確把握準軍事化管理，積極有效推廣。準軍事化管理是安全文明標準化管理的延續(xù)、補充和升華，兩者相互配合才能實現外化于行、內化于心，要牢牢把握準軍事化管理的“魂”與“度”，深入挖掘其內涵與精神實質，結合項目實際，打造讓廣大職工認可的管理模式，避免流于形式主義；三要正確結合生產經營實際，提升管理水平。要把準軍事化管理與提升項目管理水平相結合，通過準軍事化管理強化質量精品、安全發(fā)展理念，強化紅線意識和底線思維，堅守職業(yè)道德，認真學習貫徹局質量安全工作會議精神，嚴格落實安全質量生產責任制和各項保證措施，加強職工質量安全意識教育，形成一級抓一級，層層抓落實的良好氛圍。

大隊副隊長、集團理事長、黨委書記梅冰談了自己對準軍事化管理的認識，他認為：準軍事化管理是行業(yè)發(fā)展的要求、集團發(fā)展的要求、安全文明標準化建設的需要、深化企業(yè)文化建設的需要以及個人成長成才的需要。為做好準軍事化管理工作，他要求：一要統(tǒng)一思想，提高認識；二要規(guī)范行為，培養(yǎng)習慣；三要加強學習，提高素質；四要深刻理解，堅決執(zhí)行；五要明確責任，嚴格考核。

核工業(yè)井巷建設集團剛成立，就積極響應省委、省政府號召，提出要按照打造浙江鐵軍的要求來打造新時期井巷“鐵軍隊伍”和“金字招牌”的企業(yè)愿景，要鍛造一支絕對忠誠、干事?lián)?、干凈自律、充滿活力的“井巷鐵軍”，保障企業(yè)健康快速發(fā)展。（程麒麟）

隊列訓練

會議現場