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8月19日，集團公司在浙北地勘大樓402會議室召開管理模式專項研討會，集團理事會成員、集團公司班子成員、大隊及集團公司相關職能部門負責人參加了此次會議。隊長張軍蒞臨指導了此次會議。

會議聚焦集團建立管理制度與職責，進一步完善集團公司組織架構和管理體系，以適應集團現(xiàn)代化管理需求，就如何對集團經(jīng)營、人力資源、資產(chǎn)財務、工程安全等各職能部門資源進行有效設置與整合，充分發(fā)揮管理效能等方面進行研討。

會上，隊長張軍認真聽取集團公司各職能部門負責人的匯報，就集團目前存在的問題提出以下要求：一是在轉型升級的新時期，要進一步理順各項工作的管理組織模式，建立適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式。二是要優(yōu)化調(diào)整集團現(xiàn)有的組織架構，集中整合、盤活各類資源，明確各職能部門的具體職責，落實好管理平臺和手段。三是在集團轉型升級深入推進的關鍵期，各部門要強化擔當意識，責任落實到人，以嚴謹、系統(tǒng)、科學的管理提升集團各部門的綜合服務、管理能力，打造出一支作風硬，工作能力強，敢于擔當?shù)膶I(yè)管理隊伍，確保集團各項工作穩(wěn)步推進。

管理模式研討會的召開是集團在轉型升級深化階段實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要舉措，為集團在新的發(fā)展時期統(tǒng)一思想，凝聚共識，指明方向，為實現(xiàn)集團“十三五”規(guī)劃目標創(chuàng)造性地開展工作打下堅實的基礎。（賀洋）