10月16日,集團(tuán)在浙北地質(zhì)大樓召開(kāi)管理模式宣貫大會(huì)。大隊(duì)黨委書(shū)記彭秋波、副隊(duì)長(zhǎng)彭浮萍到會(huì)指導(dǎo)。集團(tuán)各成員單位班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人,專(zhuān)業(yè)化分公司班子,各成員單位項(xiàng)目部經(jīng)理和在湖本部管理人員共110人參加了此次大會(huì)。
大隊(duì)黨委書(shū)記彭秋波強(qiáng)調(diào),此次集團(tuán)管理模式改革是優(yōu)化組織架構(gòu),推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展的重要舉措,是更好適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在需要。他要求:一是正確認(rèn)識(shí)個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn),努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;二是牢固樹(shù)立創(chuàng)新、爭(zhēng)先、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、自律、團(tuán)隊(duì)“六種”意識(shí),不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)工作新局面。就集團(tuán)未來(lái)發(fā)展,他希望集團(tuán)全體干部職工同心同德、恪盡職守、扎實(shí)苦干,以高昂的精神狀態(tài),開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)工作的新局面,使集團(tuán)工作步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。
會(huì)上,集團(tuán)理事長(zhǎng)梅冰為6位集團(tuán)總監(jiān)頒發(fā)了聘書(shū)并簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),集團(tuán)黨委副書(shū)記葉宏對(duì)《核工業(yè)井巷建設(shè)集團(tuán)管理模式完善方案》進(jìn)行了解讀。(何蔚旖)