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12月10日，大隊隊長張軍帶領副隊長彭浮萍、總工程師陳煥元及大隊機關科室負責人到集團公司調研，集團公司班子成員，總監(jiān)以及各部門、各分公司負責人參加調研。大隊副隊長彭浮萍主持會議。

張軍隊長在認真聽取了集團公司工作匯報后，對集團公司2017年所取得的成績給予了充分肯定，對2018年工作提出要充分發(fā)揮市政分公司在隧道、地下空間作業(yè)的優(yōu)勢，打造核產業(yè)和水利水電兩個特色，由各專業(yè)化分公司跟進解決專業(yè)領域問題，適時成立商貿公司，實現(xiàn)對大宗商品的統(tǒng)一采購，與安和勞務公司一起提供服務型保障，逐步打造“一種優(yōu)勢，兩個特色，專業(yè)化跟進，服務型保障”的“一業(yè)多元”發(fā)展格局。

張軍隊長對集團公司做好明年工作提出了六點要求：一是要持續(xù)強化市場開發(fā)部的控制、協(xié)調、規(guī)劃、統(tǒng)籌以及平衡服務五大職能，以制度建設為抓手，加強國家形勢、方針、政策及行業(yè)發(fā)展方向的學習，提高發(fā)現(xiàn)問題、統(tǒng)籌協(xié)調和計劃規(guī)劃能力，力求擴量保質，走出傳統(tǒng)，邁向高新。二是要發(fā)揮好項目管理組織作用，加強項目進度和成本控制，正確履行監(jiān)督職責，加強溝通，作好服務，建設好職業(yè)化、專業(yè)化的安全員和施工管理人員隊伍，打造好安全生產、施工進度、機械設備和施工隊伍四個管理平臺，努力實現(xiàn)成本控制體系目標。三是要增強創(chuàng)新意識，建立項目科研管理辦法，以日常質量管理和專業(yè)化創(chuàng)新兩支隊伍為基礎，形成創(chuàng)優(yōu)爭先和創(chuàng)新型項目兩個系統(tǒng)性標準，建立核心競爭優(yōu)勢和行業(yè)技術領先優(yōu)勢。四是要由勞動密集型向人力資源培訓、開發(fā)、績效考核轉變，有效發(fā)揮人力資源部門組織指導、培訓教育職能，打造人才培訓和績效考核體系，突出重點，分類別、有組織的統(tǒng)籌培訓教育，鍛造專業(yè)化的管理人員隊伍、職業(yè)化的項目經理隊伍、高效的勞動技能隊伍和精干的后備人才隊伍。五是要切實提高財務人員的政治紀律，知識更新和團隊協(xié)作意識，以提升財務人員的風險管控能力、信息分析能力、價值創(chuàng)造能力以及統(tǒng)籌協(xié)調能力“四種能力”為抓手，堅決杜絕財務系統(tǒng)性風險。六是要切實加強行政管理和黨群工作，不斷提升新形勢下的適應能力，處理好形式與內容、點與面、現(xiàn)實與目標以及專業(yè)與業(yè)務四種關系，提高處理復雜事務和辦文、辦事、辦會的能力，加強對外宣傳的針對性，樹立良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響力。(賀洋）