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上世紀(jì)80年代以前，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一般是采用手工計(jì)算和在繪圖板畫施工圖，計(jì)算和繪圖效率較低，一棟多層房屋的設(shè)計(jì)周期一般需要三個(gè)月以上。計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來革命性進(jìn)步，可劃分為兩個(gè)階段：上世紀(jì)80 年代開始的第1次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)革命，通過CAD應(yīng)用甩掉圖板。在甩掉圖板的同時(shí)也帶來新的問題，雖然扔掉了畫筆，換成了鼠標(biāo)，但設(shè)計(jì)人員的手累成了“鼠標(biāo)手”； 2000 年開始的第2次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)革命，通過BIM 技術(shù)的應(yīng)用，甩掉AutoCAD手工繪圖。

近來年，在住建部的政策引導(dǎo)和大力推廣下，BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)獲得了廣泛的應(yīng)用。省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》指出：“十三五”時(shí)期，全面提高建筑業(yè)信息化水平，著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力?！薄熬V要”將BIM技術(shù)放在了建筑業(yè)信息化水平的第一位，足見其重要性。

在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視BIM技術(shù)，迅速組建了BIM小組，開展了一系列相關(guān)培訓(xùn)、課題立項(xiàng)，鼓勵(lì)小組積極參與外部比賽。其中，《平潭臨建場(chǎng)地布置BIM技術(shù)建模》項(xiàng)目作為集團(tuán)公司第一個(gè)BIM實(shí)踐課題，面臨技術(shù)底子薄、場(chǎng)布要求時(shí)間緊，日常工作任務(wù)重的情況，BIM小組成員利用工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)BIM建模技術(shù)，積極溝通與協(xié)作，攻克建模中的技術(shù)難題，順利達(dá)成課題立項(xiàng)的預(yù)期成果，并組織參與2018年“浙江省建工杯”浙江省首屆BIM應(yīng)用大賽產(chǎn)生積極影響。

本課題運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)BIM場(chǎng)布軟件進(jìn)行三維建模，在進(jìn)場(chǎng)前形象直觀的完成場(chǎng)地布置，通過便捷合理的優(yōu)化，獲得場(chǎng)地布置的最佳效果，達(dá)到施工與環(huán)境的和諧。通過將傳統(tǒng)的平面布置轉(zhuǎn)變成形象的三維布置，更直觀地發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)改進(jìn)，使得場(chǎng)地布置更加科學(xué)合理，空間上也得到了合理的優(yōu)化。

項(xiàng)目指揮部等臨建設(shè)施依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)BIM施工現(xiàn)場(chǎng)布置軟件對(duì)項(xiàng)目指揮部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)三維布置，將大門、圍墻、生活區(qū)、辦公區(qū)、旗桿和綠化等以三維動(dòng)態(tài)形式呈現(xiàn)出來，展示了項(xiàng)目部的空間結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)項(xiàng)目部的建設(shè)，規(guī)避可能出現(xiàn)的問題。不僅如此，按照集團(tuán)公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，在BIM場(chǎng)布軟件中給項(xiàng)目部模型張貼布置宣傳標(biāo)語(yǔ)和五牌一圖。通過觀察模型，找到最合理、美觀的方法去布置五牌一圖、旗桿、安全文明標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)等文明標(biāo)化元素，相比從前CAD畫圖來說，極大程度上提升了工作效率，節(jié)約了時(shí)間成本，是集團(tuán)公司通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

通過本課題的BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高了項(xiàng)目部的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工程度及工期控制的力度，突出了“技術(shù)策劃先行”的指導(dǎo)方針，是集團(tuán)公司在新技術(shù)領(lǐng)域邁出的一大步，對(duì)改進(jìn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式和協(xié)同工作機(jī)制有著重要的促進(jìn)作用，意義十分深遠(yuǎn)。集團(tuán)公司BIM技術(shù)小組將通過不斷學(xué)習(xí)完善，加以推廣運(yùn)用，逐步形成一套BIM技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)施工階段的BIM集成應(yīng)用，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型及平臺(tái)管理，為集團(tuán)公司工程質(zhì)量和管理水平的全面提升，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)新集團(tuán)打牢基礎(chǔ)。（林成青）