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3月5日，井巷集團有限公司召開質量安全教育大會，引導員工以案為鑒守底線，警鐘長鳴保平安。大隊黨委委員、副隊長楊海波到會指導，集團有限公司黨委書記、董事長王林主持會議。

會議傳達了大隊2021年質量和安全生產(chǎn)工作會議精神，通報了集團有限公司近期質量安全工作存在的突出問題，有關項目負責人就做好質量安全管理工作做了表態(tài)發(fā)言，集團有限公司常務副總經(jīng)理徐先鋒就做好下一步工作提出要求，集團有限公司總經(jīng)理阮仁酉對做好后續(xù)工作做部署，大隊黨委委員、副隊長楊海波講話。

講安全就是講政治

楊海波指出講安全就是講政治，需要我們立足本職，盡忠盡責。2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，也是集團公司深化改革、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵之年，必須堅決貫徹落實張軍書記在大隊2021年質量安全工作會議上提出的“從講政治的高度，提高質量安全生產(chǎn)工作認識，抓實抓好質量安全工作”要求，將履行好勞動紀律，貫徹執(zhí)行好各項工作，樹牢底線意識作為檢驗守牢政治紀律、政治規(guī)矩的重要標準。要深刻思考張軍書記提出的“短板和長板的關系問題”，深刻分析原因，找準存在的問題，努力把短板變成“潛力板”，全面提升質量安全管理水平。

楊海波要求：要突出做好五方面管理

一要突出一線作業(yè)人員的管理。要緊盯一線作業(yè)人員，采取強有力措施，強化質量安全教育培訓，作業(yè)現(xiàn)場管理，加大檢查監(jiān)督力度，切實提升一線作業(yè)人員的管理。二要突出實操應急演練的管理。完善各類應急預案，進一步加強應急處置能力、現(xiàn)場指揮能力、消防演練實操能力，保證高效有序應對突發(fā)事件。三要突出風險的動態(tài)管理。建設工程風險具有可變性、階段性、多樣性和層次性的特征，必須要依據(jù)項目的內部外部變化，對項目的風險管理進行適時的調整。項目部和安全人員要時刻繃緊安全這根弦，入腦入心，及時發(fā)現(xiàn)制止變化中的安全風險，提升風險的動態(tài)管理能力。四要突出獎罰問責手段的運用管理。問責與獎勵實行權責并重，過錯與責任相適應，獎罰結合的原則，進一步強化整改落實，壓實責任，積極打造敢管能管會管的管理隊伍。五要突出智能化監(jiān)控的管理。強化各項目信息化的監(jiān)控，建立項目實時監(jiān)控平臺，對現(xiàn)場作業(yè)人員的違規(guī)行為及生產(chǎn)質量安全潛在事故隱患進行實時預警。

阮仁酉強調：要切實強化四項工作

一是要切實強化思想認識。要清醒認識進入新發(fā)展階段對集團有限公司帶來的新挑戰(zhàn)、新要求、新任務。提高政治站位，強化思想認識，引以為戒、警鐘長鳴，舉一反三，筑牢紅線意識，堅定發(fā)展信心，持續(xù)推進企業(yè)健康發(fā)展。二是要切實強化履職盡責實效。質量安全是全員的工作，每位管理人員及作業(yè)人員必須明確崗位責任清單，明確責任鏈，對照職責，強化責任擔當，真正把責任扛穩(wěn)抓牢做實。三是要切實強化執(zhí)行力。切實強化對各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮制度的剛性作用，改變不安全行為，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行中不走樣。四是要切實強化做好“安全隱患大排查大整治”專項行動。切實按照專項行動工作方案要求，開展為期三個月的專項行動，黨政工團切實履行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、全員參與，進一步推進安全文明施工標準化、準軍事化及智慧工地建設，防止各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)“安全、安穩(wěn)、安定”的目標。

會議采取現(xiàn)場+線上的形式。集團有限公司領導班子，職能部門負責人，各子公司、分公司、核工程事業(yè)部、項目部班子成員，專兼職安全員近200余人參加了會議。（祝瑛瑩）