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4月10日下午，集團(tuán)公司召開2021年經(jīng)濟(jì)工作會議，會上大隊(duì)黨委委員、副隊(duì)長楊海波出席會議并做了講話，講話中楊海波充分肯定了集團(tuán)公司五年來取得的成績，深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀、形勢，闡明了集團(tuán)公司在十四五期間的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)，提出了集團(tuán)公司努力發(fā)展方向。下面小編帶大家一起來學(xué)習(xí)吧！

當(dāng)前井巷現(xiàn)狀

“十三五”期間，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展。合同額、產(chǎn)值、生產(chǎn)增加值等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了飛速增長，經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)了大幅提升，人才、科技創(chuàng)新、黨建等各個(gè)方面都取得了傲人成績?？梢哉f，在大隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司在過去五年完成了脫胎換骨式的蛻變。

當(dāng)前形勢研判

現(xiàn)在已經(jīng)邁入“十四五”，面對事企分離改革對企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn)、后疫情時(shí)代對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的考驗(yàn)、未來對企業(yè)創(chuàng)新水平和能力的考驗(yàn)，我們要有緊迫感、危機(jī)感，要變壓力為動力，要拿出非凡的勇氣，取得非常的成果，方能掌握主動，從而突破重圍，實(shí)現(xiàn)逆襲。

發(fā)展方向

“十四五”期間目標(biāo)既定，關(guān)鍵是如何實(shí)現(xiàn)，必須摒棄“我們有什么、能干什么、才干什么”的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)既定前提下“我們?nèi)笔裁础⒄沂裁础⒀a(bǔ)什么”的逆向思維。統(tǒng)一思想，是獲取勝利的基礎(chǔ)，才能確保集團(tuán)公司始終朝著正確目標(biāo)的方向前進(jìn)。因此，制定了差異化發(fā)展的戰(zhàn)略，提出了“以核為本、以山為基、以水為源、系統(tǒng)發(fā)展”的經(jīng)營指導(dǎo)思路。

（一）以核為本：實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域差異化

集團(tuán)公司要抓住“核工業(yè)強(qiáng)國建設(shè)”機(jī)遇，加強(qiáng)核工程特色建設(shè)，加大人力、物力等各類資源調(diào)配和投入，推動核工程事業(yè)部順暢運(yùn)作。要在做好現(xiàn)有核工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，全力拓展新領(lǐng)域、新地域，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把核產(chǎn)業(yè)打造成地勘企業(yè)集團(tuán)獨(dú)具特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

（二）以山為基：實(shí)現(xiàn)地域差異化

集團(tuán)公司要以服務(wù)自然資源、服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)為準(zhǔn)繩，以綠色礦山建設(shè)、地下空間開發(fā)、地災(zāi)治理、國土空間生態(tài)修復(fù)、山水林田湖草沙整治、全域綜合整治、土壤污染生態(tài)修復(fù)等工程為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)地域，發(fā)揮礦業(yè)一級和爆破一級的資質(zhì)優(yōu)勢，積極與政企合作，做大公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模，支撐起集團(tuán)公司發(fā)展的體量。充分發(fā)揮綠色礦業(yè)開發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢，在前期的勘查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)上做文章，主動服務(wù)地方政府，提供全過程咨詢；建立礦業(yè)綠色發(fā)展技術(shù)支撐新模式，從源頭上參與自然資源規(guī)劃編制，實(shí)現(xiàn)綠色勘查-綠色設(shè)計(jì)-綠色開采-全過程監(jiān)管-智慧礦山打造全鏈?zhǔn)椒?wù)；適時(shí)參與礦山投融建營一體化項(xiàng)目，全力拓展新地域市場，緊盯大項(xiàng)目，緊貼政府、建設(shè)單位和資源方；以打造一站式生態(tài)修復(fù)型企業(yè)為目標(biāo)，緊密對接各級地方人民政府及其平臺，緊扣目標(biāo)項(xiàng)目，變競爭為引導(dǎo)、變競爭為合作；項(xiàng)目圍繞地災(zāi)治理、國土空間生態(tài)修復(fù)、地下空間開發(fā)、山水林田湖草沙整治、全域綜合整治、土壤污染生態(tài)修復(fù)等方向，逐步形成調(diào)查、評估、修復(fù)設(shè)計(jì)、施工于一體的環(huán)境治理業(yè)務(wù)體系。

（三）以水為源：實(shí)現(xiàn)流域差異化

集團(tuán)公司要鞏固發(fā)展水工隧洞建設(shè)傳統(tǒng)特色，大力發(fā)展水環(huán)境綜合整治、河湖整治等新興特色，利用工程總承包模式和投融建項(xiàng)目突破資質(zhì)維護(hù)升級的水工業(yè)績。按照“突出經(jīng)營、項(xiàng)目為王；抓住生產(chǎn)、打響品牌；強(qiáng)化管理，注重服務(wù)”的發(fā)展理念，做好水利工程經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深耕重點(diǎn)社會市場，加快信用體系建設(shè)，積累優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績，爭取承接一批重點(diǎn)流域內(nèi)的、有代表性的“大好高”項(xiàng)目，凸顯集團(tuán)公司水利業(yè)務(wù)特色，提升集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

（四）系統(tǒng)發(fā)展：在上述三者各自發(fā)展的基礎(chǔ)上，融合勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、輔助三產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、協(xié)同咨詢投資產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)發(fā)展，逐步建立具有自身特色、關(guān)鍵能力和發(fā)展優(yōu)勢的經(jīng)營體系，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量大發(fā)展。

不忘初心、砥礪前行

在極不平凡的2020年，突如其來的新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來前所未有的沖擊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有，面對突如其來的新冠肺炎疫情和極不尋常的經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司在危中尋機(jī)，在困中破局，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，今天，集團(tuán)公司又一次來到了十字路口，這既是歷史的輪回，更是新時(shí)代的契機(jī)。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確！面對當(dāng)前復(fù)雜形勢，井巷人要清醒認(rèn)識到發(fā)展形勢的緊迫性和抓住機(jī)遇的重要性，井巷集團(tuán)已無路可退，除了贏得勝利，我們別無選擇！要在上級黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鼓足干勁、各司其職、共同奮斗，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線和既定方向目標(biāo)一起把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)，在下一輪改革重組中贏得先機(jī)，攜手構(gòu)筑個(gè)人成長與集團(tuán)發(fā)展的同心圓、共同體！