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11月15日，集團公司召開安委會（擴大）會議，研判當前集團公司安全生產(chǎn)形勢，進一步落實安全生產(chǎn)管理措施。集團公司班子成員，各子公司、事業(yè)部、項目部管理人員參會。

會上，浦江項目部分享了安全生產(chǎn)費用提取和使用管理經(jīng)驗，近期安全管理問題較多的項目進行安全管理剖析，并就近期安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)攻堅行動進行再部署、再落實。

楊海波指出，安全生產(chǎn)管理工作不能靠運氣，要時刻保持清醒頭腦，認真研判安全形勢，提高對安全工作的思想認識，始終高標準、嚴要求，做到有效落實、科學改進。一要增強敏銳力，嚴防麻木麻痹思想。認真吸取安全生產(chǎn)事故案例教訓，是前車之覆，亦是后車之戒。深刻理解安全紅線的意義和內(nèi)涵，牢記“一崗雙責、黨政同責、失職追責”的12字方針，把好安全關(guān)、站好安全崗、履好安全責。二要增強管控力，確保分包監(jiān)管到位。項目部對分包單位（隊伍）建立全過程風險管控體系，緊扣安全管理合作共贏的意識，把安全管理監(jiān)督到位、服務到位、落實到位，提高風險預見性，增強防范主動性。三要增強執(zhí)行力，細化隱患排查措施。在現(xiàn)有的“雙重預防體系”運行基礎(chǔ)上，按照“再辨識、再排查、再完善”的要求，跟蹤評價運行效果，真正把“風險、隱患”管控起來，筑牢雙重安全防線。

會議強調(diào)，要認識到安全管理的長期性和持久性，要增強安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，要強化責任意識和主人翁意識，要加強監(jiān)督和檢查。對安全生產(chǎn)形勢，任何時候不能輕言“根本好轉(zhuǎn)”；對安全工作評價，任何時候不能輕言“成效顯著”；對安全生產(chǎn)管理，任何時候不能輕言“工作到位”。要從本質(zhì)安全上下功夫，加大對安全生產(chǎn)資金、物資、技術(shù)、人員的投入保障力度，做到責任落實、體系健全、培訓到位、措施全面，確保順利完成全年安全生產(chǎn)管理目標。