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為深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，進(jìn)一步織密織牢節(jié)前安全“防護(hù)網(wǎng)”，守好歲末年初“安全關(guān)”。1月10日上午，集團(tuán)公司組織召開了2025年第一次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)公司安委會(huì)成員、子公司、事業(yè)部、各項(xiàng)目部安全管理人員參會(huì)。

會(huì)議對(duì)省自然資源集團(tuán)歲末年初安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)方案進(jìn)行了再傳達(dá)、再部署，通報(bào)了集團(tuán)公司第四季度安全生產(chǎn)檢查情況，就近期安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析研判，并對(duì)下一步安全管控重點(diǎn)進(jìn)行部署，并對(duì)春節(jié)假期各項(xiàng)目部停復(fù)工提出具體要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年安全生產(chǎn)工作要有從“0”開始的態(tài)度，要有強(qiáng)有力的舉措，要有牢固安全“紅線”意識(shí)的決心，既要“十四五”規(guī)劃收官之際收好尾，又要“十五五”布好局。一要把好思想動(dòng)態(tài)關(guān)，樹牢“三個(gè)維度”認(rèn)識(shí)，在“高度”上，要將安全生產(chǎn)視為公司發(fā)展的生命線；在“深度”上，要網(wǎng)格化排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堵塞風(fēng)險(xiǎn)隱患漏洞，在“廣度”上，要形成全員參與、齊抓共管的良好安全文化；二要跨越安全生產(chǎn)關(guān)，抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”關(guān)口，要抓“預(yù)防”關(guān)口，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，將員工的安全意識(shí)和技能作為基礎(chǔ)抓，要抓“監(jiān)管”關(guān)口，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不穩(wěn)定因素，強(qiáng)化部門溝通協(xié)調(diào)，形成監(jiān)管合力，要抓“應(yīng)急”關(guān)口，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與應(yīng)變能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制；三要破除頑瘴痼疾關(guān)，強(qiáng)化“三個(gè)宣教”建設(shè)，要加強(qiáng)安全宣傳教育工作，安全文化建設(shè)工作和安全文明創(chuàng)建工作，發(fā)動(dòng)全員共同行動(dòng)，讓安全入腦入心，真正發(fā)揮出安全宣傳教育的實(shí)效；四要賡續(xù)守正創(chuàng)新關(guān)，注重“三支隊(duì)伍”錘煉，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)以及專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力水平，監(jiān)管、服務(wù)好項(xiàng)目工作的開展。

安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，要樹立高度的責(zé)任感和使命感，以“起跑就是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的姿態(tài)構(gòu)建大安全格局，為集團(tuán)公司跨越式高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航