2023年底,漳州核電項(xiàng)目因各類管理問題,職工隊(duì)伍士氣低落,生產(chǎn)形勢(shì)岌岌可危,嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局和品牌形象。
在此危難之際,楊小慶團(tuán)隊(duì)放棄了原本更加熟悉、舒適的工作環(huán)境,第一時(shí)間趕赴漳州項(xiàng)目一線,沒有絲毫猶豫地接手了這個(gè)“燙山芋”,率領(lǐng)項(xiàng)目干部職工攻堅(jiān)克難,力挽狂瀾,在一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從“末位墊底”到“標(biāo)桿典范”的驚天逆轉(zhuǎn)。
為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目頹勢(shì),實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),楊小慶團(tuán)隊(duì)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、施工進(jìn)度工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工程商務(wù)結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“糾風(fēng)治亂”領(lǐng)導(dǎo)小組,將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,在內(nèi)部實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,定期召開“戰(zhàn)地例會(huì)”,不定期帶頭對(duì)職工隊(duì)伍和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,對(duì)存在的問題堅(jiān)持處置不過夜、整改不留縫,以對(duì)違規(guī)操作“零容忍”的決心和“刮骨療毒”的手段迅速夯實(shí)了項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,提升了全體職工的業(yè)務(wù)能力和政治素養(yǎng)。
3、4號(hào)機(jī)組陸域隧道工程是核電項(xiàng)目的重要組成部分,也是整個(gè)核電廠建設(shè)的關(guān)鍵線路。在面對(duì)任務(wù)工期最緊張、作業(yè)環(huán)境最惡劣的隧道工程主體結(jié)構(gòu)施工時(shí),楊小慶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采取“三班倒”的接力模式,組織攻堅(jiān)小組日夜攻關(guān),安排項(xiàng)目班子和全體職工輪班駐崗,與班組同吃住,共值守,以“不破樓蘭終不還”的拼勁彌補(bǔ)了項(xiàng)目整體工期的落后,其中GD隧道全線爆破更是提前3個(gè)月完成貫通。最終工程全線六條隧道趕在節(jié)點(diǎn)前順利竣工,為保障核電項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),收獲了業(yè)主“我們熟悉的那支能打硬仗的井巷鐵軍又回來了”的由衷贊譽(yù),成功打贏了漳州核電項(xiàng)目的翻身仗。