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謝后慶，現(xiàn)任核工業(yè)井巷建設(shè)集團(tuán)有限公司人力總監(jiān)。

2018年是公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，也是公司經(jīng)濟(jì)提速、管理提升的重要一年，該同志從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作出發(fā)，將人事管理向人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)變，突出績效考核管理，為推動(dòng)公司人力資源開發(fā)與管理工作變革邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

面對(duì)激烈的施工市場競爭環(huán)境，面對(duì)人力資源的競爭、人才數(shù)量和質(zhì)量的競爭以及人力資源開發(fā)與管理水平競爭的現(xiàn)狀，該同志牽頭組織召開公司首次人力資源工作會(huì)議，制訂《人力資源開發(fā)與管理實(shí)施意見》，提出完善人力資源開發(fā)與管理的“兩個(gè)體系”，極大促進(jìn)了公司當(dāng)前事務(wù)型管理方式向戰(zhàn)略型管理方式的轉(zhuǎn)變、勞動(dòng)密集型向管理技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。

該同志深知人力資源部是人事管理的設(shè)計(jì)者、組織者和監(jiān)督者。系統(tǒng)組織編寫了員工考評(píng)辦法、管理技術(shù)與工勤技能崗位人員分離管理實(shí)施辦法和員工手冊，修訂了員工收入分配辦法、員工教育管理辦法、員工證書管理辦法等一系列“鋼性”管理辦法，為集團(tuán)公司識(shí)別員工優(yōu)劣，發(fā)掘員工潛能，提高工作績效,實(shí)現(xiàn)有效溝通，構(gòu)建具有向心力、凝聚力、創(chuàng)造力的井巷優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。