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5月16日上午，隊(duì)長(zhǎng)張軍一行在大隊(duì)辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科和質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)人的陪同下到公司調(diào)研并指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理彭秋波、黨總支書(shū)記潘金華、常務(wù)副總經(jīng)理梅冰、副總經(jīng)理羊再興、辦公室主任程愛(ài)萍參加調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研會(huì)上，總經(jīng)理彭秋波代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了公司的基本情況和今年以來(lái)的工作情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管的工作作了補(bǔ)充。調(diào)研會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)活潑，張隊(duì)長(zhǎng)不時(shí)詢問(wèn)公司工作情況，認(rèn)真了解工作細(xì)節(jié)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。

在認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)后，隊(duì)長(zhǎng)張軍說(shuō)，井巷公司一如既往地朝正確的方向和既定的目標(biāo)向前發(fā)展，各方面工作扎實(shí)有效，成效明顯，是一支讓大隊(duì)放心的隊(duì)伍。

針對(duì)下階段的工作，張隊(duì)長(zhǎng)提出了要求：一是要提高思想高度。首先在思想上要有與時(shí)俱進(jìn)觀念，要正確認(rèn)識(shí)國(guó)有單位的身份，要有堅(jiān)決執(zhí)行省地勘局和大隊(duì)決策的決心；其次要營(yíng)造正確的輿論導(dǎo)向。對(duì)職工提出的問(wèn)題要進(jìn)行正確引導(dǎo)，不能讓問(wèn)題成堆，成為包袱、成為負(fù)擔(dān)，成為無(wú)形的山擋住去路；另外要以積極的心態(tài)面對(duì)困難。要用發(fā)展的眼光看待當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題，把困難和問(wèn)題當(dāng)成推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力。二是要提升管理層次。要從提質(zhì)增效的角度加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提升質(zhì)量安全管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)管理；要提升經(jīng)營(yíng)管理能力，方向要明確，措施要跟上，收效要明顯。三是要提升聚人的水平。公司要積極建立引導(dǎo)、激勵(lì)、組織、考核、評(píng)價(jià)等體系，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以人為本，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；公司基層項(xiàng)目部要開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂(lè)活動(dòng)，建立健全項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，取得溶情聚力的效果。四是要提高人才培養(yǎng)水平。要根據(jù)實(shí)際需要，確定招聘方向，有計(jì)劃、分層次地引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才，創(chuàng)造人才建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的良好環(huán)境。

調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，一定按照領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真落實(shí)張隊(duì)長(zhǎng)講話精神，凝心聚力，提高思想高度，提升管理層次，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)和諧發(fā)展繼續(xù)努力。（程愛(ài)萍）