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??自疫情防控開展以來，集團公司按照大隊統(tǒng)一部署要求，迅速召開新型冠狀病毒疫情防控工作部署會，傳達上級會議精神及工作部署，第一時間成立由集團公司總經(jīng)理阮仁酉為組長，黨委書記王林、副總經(jīng)理潘振學為副組長，各單位部門負責人為成員的應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責全公司疫情防控工作統(tǒng)籌部署、組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配等職責任務(wù)，壓實防控責任、確保各項措施落實到位。

??集團公司??

集團公司創(chuàng)新工作方式，每天下午3點定時召開疫情防控工作專題視頻會議，傳達落實大隊每日疫情防控工作會議精神，對集團公司疫情防控工作進行再部署再落實，統(tǒng)一步調(diào)、協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)了上下一盤棋，有效提升了集團聯(lián)防聯(lián)控工作成效；集團黨委下發(fā)《關(guān)于在疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的通知》，組織黨支部和黨員積極參加疫情防控工作，高舉黨旗、沖鋒在前，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；加強疫情防控期間紀律工作，結(jié)合實際，制定了《違法違紀案例冊》，下發(fā)行文供全體干部員工學習；全面對員工摸排統(tǒng)計，建立“一人一檔”456份；認真落實上級工作部署，共制定下發(fā)10份關(guān)于疫情防控工作及返崗復(fù)工文件；緊跟疫情發(fā)展動態(tài)加強輿論導(dǎo)向，通過微信、釘釘、QQ等媒體及時向員工普及新型冠狀病毒肺炎相關(guān)知識，發(fā)放《新型冠狀病毒肺炎預(yù)防手冊》，集體轉(zhuǎn)發(fā)《致客戶書》；多渠道購置申請防控物資，為復(fù)工提供堅實保障。

工勘院有限公司

通過視頻會議多次研究布置防疫工作，結(jié)合分公司多、省外人員多、對外業(yè)務(wù)聯(lián)系多、外來務(wù)工人員多的實際特點，充分摸排調(diào)查，建立“一人一表”，每天由專人對未回湖人員，特別是重點疫區(qū)人員致電了解情況；細化措施方法，制定《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》《開工復(fù)工方案》《突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》等具體防疫措施；號召廣大核湖勘測人充分發(fā)揮地勘精神，積極參與志愿服務(wù)活動，支部副書記帶頭垂范配合所在社區(qū)開展疫情防控。

久核有限公司

久核公司全力投入到疫情防控戰(zhàn)，地災(zāi)應(yīng)急服務(wù)隊24小時隨時待命，為人民群眾生命財產(chǎn)安全筑就堅不可摧的安全堡壘。 在安吉縣梅溪鎮(zhèn)窯山發(fā)生的多處巖溶塌陷地質(zhì)災(zāi)害時，地災(zāi)應(yīng)急服務(wù)隊第一時間迎難而上，義無反顧地投入到阻擊疫情和抗險救災(zāi)的第一現(xiàn)場，及時完成應(yīng)急調(diào)查成果制定了應(yīng)急處置措施，成果以“網(wǎng)絡(luò)辦公”方式提交職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府，便于地方政府“掛圖指揮”，科學應(yīng)急，防災(zāi)減災(zāi)，大大降低了地質(zhì)災(zāi)害所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

物業(yè)公司

物業(yè)公司全體工作人員開啟“白加黑”工作模式，24小時在線，隨時解答關(guān)于物業(yè)公司疫情防控工作的各類問題，并對“一人一表”數(shù)據(jù)反復(fù)核對，做到不留下一個空白點。在管理好自身員工的同時延伸至各承租單位員工，積極摸排、耐心解釋，日夜兼程，兩天內(nèi)將人員全部摸排到位。針對核工業(yè)園區(qū)承租企業(yè)的員工，店面及其他房產(chǎn)租賃單位外來務(wù)工人員多，春節(jié)期間人員分散，情況多而復(fù)雜，物業(yè)公司層層落實管理責任，宣傳動員組建立疫情防控微信工作組4個，進行防疫知識宣傳和每日提醒，簽訂《疫情防控承諾書》55份，下發(fā)《告各承租單位（戶）書》78份、通過釘釘群、微信群下發(fā)《告全體承租單位（戶）員工書》《關(guān)于復(fù)工和疫情防控工作告全體承租單位（戶）員工書》。指定專人對湖州所有的店面進行實地巡查，核實營業(yè)情況。為確保復(fù)工準備工作到位，公司多渠道打聽防疫物資采購，保障復(fù)工需要。同時提前主動摸排復(fù)工人員名單，堅決把住源頭，積極與地方政府相應(yīng)職能部門溝通詢問，及時發(fā)布復(fù)工指導(dǎo)。

安和人力有限公司

安和人力公司克服人員多，分布廣，成分復(fù)雜等不利因素，對本部人員、工勤技能人員、經(jīng)營人員、休整人員進行了全面摸排，建立“一人一表”，并推行“一日一提醒”制度。對地處疫情重災(zāi)區(qū)域人員，做到了各類通訊手段齊頭并進、重復(fù)確認、滾動排查，同時以“一對一”、“多對一”的管理責任人機制和釘釘、微信實時定位，實時信息更新，從而精準地掌控他們的最新信息，以確保人員信息確切，管控措施扎實，統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實。并積極組織員工參與所在社區(qū)展開聯(lián)防聯(lián)控，進一步做好疫情防治工作。

井巷集團公司將繼續(xù)加強疫情防控工作，守土有責、守土負責，守土盡責，努力擔當企業(yè)的政治責任與社會責任，助力早日打贏這場沒有硝煙的防疫狙擊戰(zhàn)。??